“我们的机器不是坏了才修，而是提前发现问题提前干预，这样能最大限度地延长设备的生命。同时，还能把管理成本有效地降下来。”这是采油四厂设备管理的“小巧思”，也是油田上下扎实践行效益发展的缩影。
近年来，青海油田牢牢把握新发展阶段、全面贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，牢固树立“过紧日子”的经营理念，锚定“1346”规划目标，保持提质增效、创新求变的激情热情，紧扣高质量发展的重点领域、关键环节，全面实现了提质、增效“双翼齐飞”。截至5月底，油田已全面完成提质增效年度目标的42.23%。
深化绿色转型，破解难题再发力
新时代构筑新发展格局。青海油田占据柴达木盆地得天独厚的“聚宝盆”，风光电新能源发展区位优势显著。年初以来，油田大力推动新能源建设提速提效，快速驶入绿色转型发展“快车道”。
油田首座高原储气库——马北储气库目前已完成集注站3台压缩机基础浇筑工程，预计8月底全面完工、投产运行。建成后的马北储气库将成为集数字化、自动化、新能源利用于一身的智慧型能源储库，年注采气能力超过2亿立方米。
牛东区块光伏项目是采气三厂光伏示范区重点建设项目之一。目前正在进行光伏板安装，计划将在牛东建设一套1.0MW的光储气电微网发电系统，替代白天天然气发电机组发电，逐步实现清洁能源替代。预计全年可节约天然气约73.36万方，减排二氧化碳1586.2吨。
强化科技创新，攻克瓶颈再提效
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。只有坚定不移用好创新这“第一动力”，才能激发内生活力，才能提升企业竞争力。
今年以来，油田通过科技攻关、创新创效、小改小革等方式，不断在技术进步和科技创新上下功夫，激活基层创新“细胞”，不断强化创新驱动，坚持挖潜新质生产力，提升核心竞争力。
采气一厂通过自主设计、自主施工、自主评价，不断探索、试验，创新性采用了“大砂量、高砂比、控排量”压裂防砂投产一体化工艺，开创了一次施工实现大排量储层改造、小排量地层防砂及压裂后直接投产的先河，不仅降低了生产成本，还进一步提高了老井稳产效率。截至目前，已成功完成压裂充填防砂技术应用150井次，有效率达95%，单井日均增气1.2万方，累计增气1亿方。
井下作业公司应用套管补贴技术、磨铣打通道扩径技术、液压扩张整形技术、封堵层调技术，开展套损井治理攻关。连续油管机械切割、水力割缝试验，为转变传统打捞方式、提高修复效率发挥了重要作用。聚焦涩北气田保障，为小修机组配备动力转盘打捞涩4-27井遇卡管柱和套损井治理打下了坚实的基础。探索使用电驱压裂工艺，为降低压裂成本和推进压裂施工组织规模化发展提供了思路和方向。
深化精细管理，依法治企再提升
依法合规治企是企业高质量发展的根本前提。油田上下高度重视企业管理的精细化、规范化和制度化。年初以来，组织编制了《青海油田公司2024年提质增效行动实施方案》，从“增强产业价值、增强经济价值、增强管理价值、增强创新价值、增强长期价值”5个方面，细化制定了36条具体措施，通过建立健全各项管理制度，细化责任分工，强化管理落实，切实有效提升油田依法合规治企水平。
“老油田通常存在着管理上的老毛病，必须从源头抓起，才能彻底‘斩草除根’。”采油一厂负责人对于提升合规管理水平有着坚定的信心。老油田要发展，提升合规管理水平是实现高质量发展的必经之路。今年以来，采油一厂创新建立了“树”型物资管理模式，并配套了物资管理系统，实现了物资信息“全透明”上系统，彻底结束了物资“纸账本”的时代，实现了物资管理数字化水平和合规管理水平的“双提升”。
2024年是深化贯彻落实党的二十大精神的奋进之年，是实现青海油田“油气+新能源”第一个千万吨目标的拼搏之年。青海油田将持续锚定低成本发展战略不动摇，精益实施提质增效各项举措，用实干创造、用奋斗作答，不断提升企业的核心竞争力，为实现高质量发展目标而不懈努力。
