6月13日，满载594吨石英砂的14辆卡车，运抵涪陵页岩气田焦页44平台施工现场。“过去这些物资的物流费用由我们承担，现在供应商提供直达配送服务，仅前5个月气田完成压裂材料自行上井56口井，节约物流费千万元。”江汉油田物资供应中心副总经济师兼过程控制部主任陈强介绍道。
设备采购对于企业保证生产经营、实现降本增效意义重大，在传统的招标采购模式下，企业更关注设备初始购置成本，而后期数额较大的生产运行成本、维护检修成本等常被忽略。今年以来，江汉油田物资供应中心践行全生命周期采购理念，通过优化采购节点、创新采购方式，不断降低油田物资采购成本。截至5月底，采购资金节约率同比提高1.2%。“考虑采购项目的全生命周期成本，才能真正实现物有所值。”陈强说。
避峰就谷优化采购节点
“今年我们采购的氰尿酸与市场当期价格相比，节约大量采购资金。”6月13日，该中心采购管理部副主任王志超说。今年以来，他们优化采购节点，避峰就谷采购，节约了采购资金。
采购环节是降本增效的源头环节，该油田挖掘采购降本潜力。他们分析主要成本构成，紧盯原材料及副产品市场行情变化，提前研判大宗物资的价格走势。与下游客户生产紧密结合，采取竞价模式、订单式谈价，定价定量锁定资源。他们还根据煤炭消耗规律，紧盯煤炭市场价格变动，将江汉盐化工2024年1月份需求的1万吨煤炭，在去年11月份提前下单储备，避峰就谷打好采购时间差，煤炭采购降本效果显著。
该中心梳理近3年来9个大类27个品种的大宗物资，建立采购价格台账，每月跟踪分析成本变化因素，为避峰就谷采购和供应商价格谈判提供科学依据。
变零散采购为集约化采购
4月16日，该中心通过集约化方式采购5台加热炉，节约成本数百万元。
集约化采购是对功能相近、采购渠道相同的物资集中、批量采购。“吸引供应商降低价格，就是提供更多增值的办法，想方设法以量换价。”王志超说。
石英砂、陶粒是压裂施工的重要物资，单井使用量约3500吨。该油田将这两种功能相近的物资集中采购，采购量超过40万吨。“量越大，就越容易在供应商那里拿到好价格。”邓小艳说。
该油田大力推行集约化采购，聚焦大项目、大品种，改变过去“一单一采购”“一物一招标”的方式，开展采购物资消耗规律研究，统一需求标准，实施同品种跨区域、跨油区整合招标。推进与西南油气分公司、华东油气分公司联合采购，探索与胜利油田整合同类需求一体化采购，打破各自为战、重复采购的现状，实行跨企业、跨板块联合招标。
今年，该油田将低压电器开关、电工仪表等15个框架协议整合为8个，充分集合采购，实施框架协议招标。
“一揽子”招标延长设备寿命
“今年，柱塞泵的采购资金相比去年下降了13%。”6月13日，该中心机电配件部主任管中章说。他们推行的“一揽子”招标方式，不仅可以节约采购成本，还能提高设备寿命。
柱塞泵是该油田重点采购设备，设备配件有200多种，如三叶阀、静排液阀等配件每3个月就要更换一次，仅静排液阀一项的采购费用每次就有1.2万元。“从前，我们从供应商处购买设备后，所有后续配件更换及维修都需要单独付费，一次次累计下来，费用不菲。”管中章说。
为降低采购成本，实现全生命周期总采购成本最低，该油田在招标阶段便将2年内设备的所有保养维修费用包含在内，通过适当提高采购费用，减少设备运行维护成本。针对泵设备、燃气锅炉、修井机等运行维护成本高的设备，实施主机、配件、售后一体的“一揽子”招标模式；针对设备装置复杂、预算金额大、生产周期长的油管修复线项目，实施主机、配件、服务的“一揽子”招标模式，确保项目稳定运行、高效维护，实现全生命周期总成本最优。
