7月2日，记者从云南销售公司市场营销部获悉，上半年该公司交出了亮眼的成绩单：利润完成进度达108%，“滇油滇销”比例达76.9%，同比提升2个百分点，实现量效双升。
讲好“云销故事”，创造良好经营环境。今年，云南销售成功进驻省政府采购云平台（简称“政采云”平台），省市两级政府单位客户用油量同比增长51%。楚雄分公司借助“政采云”平台引导全员参与客户开发，累计开发单位客户165家，增加油品销量1406吨。玉溪分公司全力摸排政府“政采云”客户，首席客户经理带头开展业财一体对接，强化服务延伸，为客户单位员工办理“员工e享卡”，带动汽油销量年增加100吨。
批零一体运作，提升增量增效能力。科学测算需求与油价的适配度，月均配置资源兑现率达99.5%。结合自营站区域、市场等因素，为116个阿米巴团队放权赋能，充分激发基层活力。楚雄分公司聚力自主营销、全员营销、精准营销，加强市场化运作和一体化统筹，让营销策略及卖点精准触达到客户，自营总量完成率达100.9%。德宏分公司持续改善客户结构，在一体化营销上下功夫，客户经理和加油站经理协同配合开展市场调研、整合资源，多渠道获客，实现老客户销量挖潜同比增长12%。同时，打造“云油会员”“联盟会员”等系列品牌化营销活动，全域零售会员体系规模达650万人。
强化政企联动，抢抓消费存量。承办省农业农村厅“3·15消费者权益日暨春耕启动会”，带动消费1.76亿元。组织开展“e游中国、自驾油礼”跨省游营销活动，发挥驻滇企业协调组组长单位作用，实施客户、渠道、产品、信息、平台共建共享。与昆仑燃气云南分公司等驻滇企业一体穿透式开发客户210家，45座站增设燃气充值点，截至目前，累计充值超800万元。
云南销售积极推进“小粮仓”建设，明确了6个方面28条措施，精耕细作油非“第一曲线”，积极培育电气氢“第二曲线”，统筹油气氢电非协同发展。“一站一策”制定亏损加油站扭亏方案，扭亏站达30座，创效0.18亿元。今年1至5月，5座“双低站”摘帽。
