油田公司坚持精细精益
捂紧钱袋子、坚持过紧日子
深入开展对标世界一流价值创造行动
打造提质增效“增值版”
实现经营管理新提升
截至7月10日
公司提质增效工作
实现总体增效7亿余元
今年
是公司实施“十四五”战略规划的
攻坚之年
更是建设千万吨当量综合能源公司的
加速之年
公司制订提质增效“增值版”实施方案
涵盖36项重点工程
明确140项具体措施
确保推动公司各项工作落实落地
实现高质量发展
持续提升投资效益
公司强化项目前期管理
全面加强
经济论证、效益把关和排队优选
严把投资方向
优化投资结构
突出勘探开发投入
安排主营业务投资占比达到90%以上
巴彦、煤层气产建、储气库、新能源等
重点项目投资占比达到35%以上
持续加强成本管控
公司统筹推进低成本发展战略举措
持续优化完善预算管理水平
实施油气完全成本压降行动计划
抓好存量资产精细管理
和低效负效资产高效治理
深化亏损企业治理
分类精准施策
治防并举、预防为先
上半年上市和托管未上市全部盈利
9家子公司持续保持盈利
完成亏损治理目标
持续深化对标管理
自对标世界一流价值创造行动
深入开展以来
公司对标16家油气田单位
完善对标管理机制
夯实科学一流指标体系
持续增强油田公司核心竞争能力
今年以来
公司引进管理理念、优化管理机制
学习先进做法
油气商品量综合能耗
连续呈现递减趋势
