油田公司坚持精细精益

捂紧钱袋子、坚持过紧日子

深入开展对标世界一流价值创造行动

打造提质增效“增值版”

实现经营管理新提升

截至7月10日

公司提质增效工作

实现总体增效7亿余元

今年

是公司实施“十四五”战略规划的

攻坚之年

更是建设千万吨当量综合能源公司的

加速之年

公司制订提质增效“增值版”实施方案

涵盖36项重点工程

明确140项具体措施

确保推动公司各项工作落实落地

实现高质量发展

持续提升投资效益

公司强化项目前期管理

全面加强

经济论证、效益把关和排队优选

严把投资方向

优化投资结构

突出勘探开发投入

安排主营业务投资占比达到90%以上

巴彦、煤层气产建、储气库、新能源等

重点项目投资占比达到35%以上

持续加强成本管控

公司统筹推进低成本发展战略举措

持续优化完善预算管理水平

实施油气完全成本压降行动计划

抓好存量资产精细管理

和低效负效资产高效治理

深化亏损企业治理

分类精准施策

治防并举、预防为先

上半年上市和托管未上市全部盈利

9家子公司持续保持盈利

完成亏损治理目标

持续深化对标管理

自对标世界一流价值创造行动

深入开展以来

公司对标16家油气田单位

完善对标管理机制

夯实科学一流指标体系

持续增强油田公司核心竞争能力

今年以来

公司引进管理理念、优化管理机制

学习先进做法

油气商品量综合能耗

连续呈现递减趋势