黑龙江石油：以效益效率提升坚定走好转型升级之路

日期：2024-08-08 来源：中国石化朝阳e站

国际石油网

2024

08/08

09:32

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关键词：中国石化黑龙江石油成品油经营

2024年上半年

黑龙江石油坚持以

习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

深入贯彻落实

习近平总书记视察胜利油田

九江石化重要指示精神

动员全体干部员工

聚同理念、聚焦效益

聚力网络、聚智改革

整体工作保持了

稳中有进、稳中向好的发展态势

实现时间任务“双过半”

上半年

报表利润计划完成率

排名区外第一

成品油经营总量计划完成率

排名区外第二

天然气销量同比增幅114%

充换电量同比增幅258.6%

交出满意答卷

坚持量价兼顾

市场引领能力实现新提升

面对复杂多变的能源态势及竞争加剧的市场形势，黑龙江石油遵循“量价兼顾、稳量增效”的基本原则，积极有效应对市场挑战，分类施策开展差异化营销，守住了市场份额，稳住了规模效益。

直分销经营有策略。抢先抓早开展系统调研、专项调研，以购油量和预售未提变化为切入点，落实“日常走访+全时段服务”维系措施，加大二次开发力度，拉动客户回流销量2.57万吨。根据客户画像及需求痛点，创新应用“定金锁价”应对竞争。对全省1193座社会站进行标注走访，创新应用“挂图作战”，汽油销量同比增幅17%。建立省、市、客户经理三级沟通渠道，创新“日常走访+全时段服务”客户维系措施，累计增客272户。

机出零售有创新。深化“七项基本工作法”应用，以“竞、存、促、拉、提”五种手段，打好汽油营销组合拳和柴油区域协同战。挖掘会员价值，活跃会员规模和黏性呈“双增长”，活跃会员数量同比提升22%，月均交易次数同比提升12%，销量同比提升43%。开展安全提升、运营管理、现场服务等培训18期，全面促进基础技能和现场管理服务水平提升。

易捷服务有提质。坚持门零做实做优，重塑开口销售，促进消费转化，以开源节流创效为目标，通过“挖潜会员价值营销”方式，实现会员易捷商品消费金额同比增幅112%。与集团级客户开展润滑油、尿素销售洽谈合作，中标采购额同比增幅64%。组织开展黑龙江石油便利店现场销售竞赛，重塑现场开口销售矩阵，组建核心门店销售队伍，通过“培、学、赛、考”体系建设，门店销售额同比增幅7%。

坚持发展转型

战略引领能力实现新提升

突出质量效益，紧跟集团公司打造“五个一流”发展步伐，强化仓储、物流、销售、服务一体化建设，加快构建综合能源服务体系。

持续夯实传统网络发展根基。年初以来，共储备传统发展项目8个，实现1座重点城区传统加油网点投营；按照“有保有舍、聚焦优质”的原则，完成3座优质传统网络续租。坚持“今天的投资就是明天的成本”管理理念，精细管理改造项目，合理压减控制成本，完成1座加能站治理项目改造和验收。

不断完善综合能源服务场景。随着新能源汽车渗透率快速增长趋势，综合研判、严控成本，抢占优质充电市场资源，上半年充换电量同比增幅258.6%。实现首座站外站深哈充电站投营。大力与省发改委、东北油气及吉利集团等天然气、甲醇清洁能源项目对接论证，积极推进LNG网点布局和绿色清洁能源供给，为公司打造综合能源服务场景奠定基础。

坚持聚力赋能

党建引领能力实现新提升

把抓好党建作为最大的政绩，以扎实开展主题行动、深入开展党纪学习教育为主线，突出党建提质强基、效益效率提升、员工群众急难愁盼，大力推进党建规划落实落地。

党建双融互促形成引领力。紧扣“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，在践行“四下基层”中开展“党政协同多创效，齐抓共管保安全”帮扶行动，机关党、团员累计帮扶站点210余座次，帮扶时长1300余小时，推动为基层减负取得实效。在推进基层党组织“百千示范提升行动”中打造“一支部一品牌”，初步打造蓝天油库、广信路加能站党支部示范品牌，通过“两个作用”有效发挥，示范带动全省库站，形成良好氛围。

党纪学习教育形成震慑力。以有效推进“开展一次廉洁教育”“组织一次知识测试”“观看一部廉洁教育影片”“讲授一次廉洁党课”“发起一封家庭助廉倡议书”等6项重点工作为依托，引导广大党员干部切实做到学纪、知纪、明纪、守纪。通过持续整治形式主义官僚主义、专项开展“靠企吃企”专项整治，形成有效监督。

人才强企工程形成推动力。持续深化三项制度改革，大力推进人才强企工程，组织76名中基层干部参加央企干部研学班进行政治轮训，进一步提升政治三力。参加销售公司高级技师培训班2人，参加销售企业职业技能等级认定考评员、高级考评员、质量督导员在线培训班20人，为企业发展提供组织保证和人才支撑。完善全员绩效考核体系，出台激励性年金实施办法，强化薪酬分配向基层一线倾斜。