10月25日
2024年油气经营总量的历史性突破
达到100万吨
同比增幅35%，创下新高
同时，该公司提前完成
总部年度LNG任务
跻身系统内LNG最大零售公司
LNG经营总量全国第一
1
聚焦党建一核引领
筑牢筑强基层战斗“桥头堡”
全面推动公司“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，压实压细“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专项行动实施，找准定位，主动应变，对照既定目标一张蓝图绘到底，因地制宜推动新质生产力差异化发展，成立“1+5”工作组，细化全年重点工作57项141条，挂帅出征、挂图作战、挂责问效，切实推动“任务清单”转化为“成效清单”。
持续深化有声有色有温度的“有感党建”特色品牌，聚焦主责主业加强宣传思想文化建设，修订《宁夏石油企业文化建设实施纲要》，大力倡导“不到长城非好汉，公司虽小有作为”的企业精神，开展荣誉员工评选、季度员工生日会等活动，形成班子齐心协力，中层用心给力，基层凝心聚力的向上氛围，宁夏石油以“三十年河东、三十年河西”的辩证思维敢于胜利，昂首向前。
扎实开展“党政工团齐上阵，攻坚创效勇担当”帮扶行动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦基层最突出问题、最聚焦矛盾、最困难指标、最迫切需求，2024年以来动员各级机关党员干部、团员青年们进基层、入库站、到班组3000余次，同心同向、奋力攻坚。
▲国庆假期，第一时间成立节日专项保供帮扶突击队
▲“易享节”期间，组织党团员志愿者分时段、多批次前往重要门店开展“店庆日”帮扶
2
“零售+直批”双轮驱动
做优做稳传统市场“动力源”
以效益为目标，强化资源运作。充分发动“经营节奏”与“市场运作”的双重协同创效，灵活把握价格走势，有效利用西北公司资源优势，加大代存代储总量；做优当期衔接、商流、物流“3本账”，拓宽成品油经营高质量发展空间，为经营创效营造最有利资源环境。
以市场为导向，深耕汽柴零售。深入落实“现金客户会员化、小散客户集团化”理念，持续深化会员体系建设，实现标签化差异化精准竞争，汽油机出零售同比逆市增长5%；健全覆盖全省主干道路的营销信息搜集网络，分区梯度灵活竞争，巩固传统柴油大站骨干地位，有效遏制柴油降幅，市场占有率提升3%。
以客户为中心，拓展直批市场。持续完善激励政策，发挥导向性作用，激发营销队伍主动要量要效内生动力，主动下沉市场“抓大不放小”，深入开展客户分级走访，兼顾市场行情与客户价值实施差异化营销服务，开拓区外市场，全力提升经营规模，交易客户数同比增长25%。
3
“网建+渠道+营销”三元并进
开辟开拓转型发展“增长极”
扩网络抢滩布局，因地制宜发展加气网点。深入调研分析LNG市场发展趋势，充分结合宁夏自治区“1222”国省干线道路发展规划，明确轻资产租赁、自建发展、小微改造三条路径，精准选点，算赢再干，加速LNG市场渗透。连续两年新开LNG单站日均销量排名全国第1。市场占有率同比提升15个百分点，率先实现宁夏LNG市场“三分天下有其一”的经营目标。
拓渠道统筹运作，多重渠道保障成本优势。深化健全“石化气-石化运-石化用”产业链一体化经营模式，直供资源辐射宁夏石油20座LNG加气站；充分释放区域最大LNG销售终端的规模优势，主动谈判获取优质采供资源3家，进一步释放LNG资源创效活力，吨气价差环比一季度增长50%，前三季度LNG价差收入增幅183.73%。
精营销内外挖潜，规模优势转为品牌效应。细化分区竞争，宁夏石油“四梁八柱十三基”LNG销售网络格局更加稳固，全国LNG站单站销量排行榜前6有5，日均销量排名全国第一；延展品牌长链，聚焦中国石化打造“LNG车用加注第一品牌”目标，充分发挥中国石化品牌、服务网络优势，联合新疆石油等兄弟单位打造加气走廊，触发客户跨区域定点加气消费的“候鸟效应”。提前完成总部年度LNG任务，以“小公司也要有大作为”的决心跻身系统内LNG最大零售公司，LNG经营总量全国第1。
功崇惟志 业广惟勤
宁夏石油将继续锚定全年目标任务
全力以赴拓市攻坚
以奋斗姿态扬起前行风帆
向着宁夏石油高质量发展目标铿锵前行
