11月10日，黄河钻井40569队进尺突破9万米，刷新去年由公司40536队创下的中国石化40型钻机年度进尺纪录。
今年以来，该队按照公司提速提效、创效增盈与精益管理、降本增效”双轮驱动”低成本发展战略要求，坚持精益管理、强化对标提升，勇作提速提效排头兵，从1万米、2万米、3万米，再到5万米、6万米、7万米、8万米、9万米，口口井提速、口口井全优、口口井创效，持续领跑胜利油区。
“成绩的背后，除了对各类规章制度、各项技术措施的坚决执行和坚定落实，也离不开甲方单位和上级领导的大力支持”，40569队党支部书记、平台经理李强说。
高质量党建激活创效动力源
今年10月16日，40569党支部与滨南采油厂联合开展“党建共建强交流 目标同向促发展”联合主题党日，围绕白莲湖地下井工厂油藏开发、钻井工程工艺和注采管理进一步深化交流互鉴，细化工作任务清单，明确工作措施计划，下好党建与目标同向“一盘棋”。
施工中，他们更是积极践行“一家人、一盘棋、一条心、一起干”理念，积极推进地质工程一体化，在生产运行、现场管控、技术攻关等方面，与甲方协同联动，推动钻井施工效率提升，实现安全生产“加速度”。
高效率运行赢得创效主动权
实施干部包片、班组包段、人员包点“三包一变”模式，做到指标承包落地，全链条细化压实责任。充分发挥领导干部“头雁”作用，肩扛“片块”责任，做到一包到底、一抓到头，确保安全生产稳定向好，生产组织效率提升，技术措施落实到位，实现各项工作齐头并进，促进了钻井队整体工作提档升级。
与此同时，他们合理运用搬安“六个三”工作方法，通过细化工厂流水线作业方式，将搬迁、完井作业等主要工序明确至人头，制定工时标准，实行量化管理，通过对标“生产时效动态大表”，查找影响时效问题，制定改进措施，有效加快了生产效率。
高水平施工拿下创效主战场
针对井深增加、位移角度大、施工难度提升带来的地质条件复杂等实际情况，制定针对性技术措施并严格落实，不断完善“区块专打技术模板”，实施“一井一案”“一段一策”，周密部署每一个施工环节，紧密衔接每一道生产工序，紧盯地层岩性变化，合理调整钻井液密度，主动排查和解决生产中的难点、痛点、堵点问题，不断推进了井队整体规模提速提效，效果明显，捷报频传。
今年以来，该队通过优选钻头螺杆、优配定向操作人员、优调钻井参数、优化钻井液处理及优异通井措施的做法，平均机械钻速实现大幅提升。
