为进一步优化产品结构，助力板块效益最大化，2月7日化销华南召开合成树脂产品结构研讨会，明确高附加值产品占比和板块创效提升措施，细化工作方案，为2025年深化“一企一制”奠定坚实基础。化销华南副总经理程志主持会议，合成树脂市场部和销售部负责人及相关人员参会。

会上，合成树脂市场部对近三年高附加值产品占比和单吨产品创效能力变化走势进行了分析，分企业分装置提出了提升方案；合成树脂销售部结合行业深耕及各项目推广情况，提出方案优化建议。

会议强调

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要制定问题清单，明确各方责任

梳理装置分工、产品排产、产品质量等产销过程中存在的问题，根据问题的优先级制定工作表单，细化到牌号，落实到个人。将需要企业协调解决的问题列入“一企一制”方案中，通过明确产销双方责任加快推进问题的解决。

2

要做好量价配合，多举措助创效

市场部和销售部密切配合加强市场行情研判，提前做好部分装置检修带来的供需波动应对方案，跟踪新增产能投放情况，把握好销售节奏，充分利用库存经营、期货套保、产品预售等手段，增强产品盈利能力，实现效益最大化。

3

要加大行业深耕，加强市场推广

结合行业深耕不断优化销售人员配置，以MPRC和揭榜挂帅为抓手，持续加大产销研联合推广力度，将重点产品全年产销目标分解到月，牌号销量落实到人，实行周跟踪、月推进、季总结模式稳步推进各项目，确保超额完成全年指标。

4

要做好远期规划，持续创新创效

聚焦新能源、车用材料等高端领域加大与下游重点客户的合作，联合定制开发以降本增效，实现双赢。收集行业卡脖子问题，结合区内装置工艺制定未来3-5年新产品开发计划，持续打造专精特新产品，扩充高附加值产品目录。

会议结束后，合成树脂MPRC专家工作室组织各产品组开展讨论会，传达公司关于提升高附占比和板块创效的部署要求，分解任务指标，并针对各产品组提出的问题进行答疑。后续，化销华南合成树脂条线将根据工作计划稳步推进产品结构优化工作，加快实现创新创效，助力公司高质量发展。