不负好春光，扩油上产忙。在宝塔采油厂8355斜3井场，一派繁忙景象打破了初春的寂静。现场工作人员身着整齐的工作服，操作规范有序，为新春首次压裂作业做着最后的精心准备。随着一声号令，压裂作业正式启动，标志着宝塔采油厂新春产能建设的“第一枪”正式打响。

今年以来，宝塔采油厂紧盯“十四五”规划收官目标，聚焦安全、产量、成本“三件大事”，细化责任、强化管控、激发动能，以高标准、严要求、实举措，全力冲刺首季“开门红”。

安全为基，筑牢发展底线

在该厂姚店采油队房161井场，安全员贺泽宇正仔细检查着每一项安全设施。“安全是我们工作的生命线，一点都不能马虎。”他说。宝塔采油厂以“岗位责任、风险清单、考核细则”为三大抓手，全面推进安全环保分级管控，形成了“领导干部包联督导、职能部门专业帮扶、基层班组现场盯守”的三级联动机制。

外包作业队伍延安三江缘油气工程服务公司负责人杨涛对此深有感触：“采油厂对我们的监管非常严格，从资质预审到现场监督，每一个环节都把关得严严实实。这样我们干起活来也放心”。该厂还强化了对高风险作业的监管，执行“一罚二停三清退”的硬性措施，确保全链条安全可控。

同时，该厂通过警示教育、持证上岗、岗位轮训及信息化常态学习机制，全面提升全员安全履职能力。“为了让安全理念深入人心，我们构建了全方位、多层次的安全知识传递体系。一方面，每周都会开展安全培训课程，为大家深入剖析安全相关的重要知识和技能；另一方面，坚持每日班前会进行安全交底，对当天工作中的安全要点和注意事项进行细致说明，确保安全意识时刻在线。”油田工程作业大队绞车工高延军说道。

产量为核心，稳产提效并进

在采油厂的生产调度室，大屏幕上闪烁着各个井场的实时数据。生产运行科科长高侯林正紧盯着屏幕，分析着产能情况。“当前，我们科学分解任务，倒排新井投产工期，同步开展效果分析。针对2024年油水井普查结果，制定了详细的措施增产及关停井恢复方案，力争恢复井产量不低于2000吨。”。

在技术攻关方面，该厂深化蓄能增渗、深部解堵等关键技术研究。“这些技术的应用，为我们的生产安全稳定运行提供了有力支撑。”勘探开发研究所技术骨干高贝贝介绍道。水平井管理专班通过“督查、整改、考核”组合拳，优化清蜡、检修等流程，实现了生产工作日的最大化。

成本为要，降本增效并举

在该厂采油厂的财务科，总会计师高小军正和同事们讨论着成本管控的新举措。“我们要坚持发挥综合管理、成本管控、服务决策和价值管理作用，大力降本增效效，深化业财融合。”他说道。

该厂以“精准施策严监管”为导向，持续强化全链条成本分析。在外包队伍管理中引入安全绩效指标考核，严控施工质量与效率。同时，鼓励职工通过建言献策、技术革新等方式参与降本增效，形成“全员控成本、人人创效益”的浓厚氛围。

当前，在宝塔采油厂，从机关到一线，领导干部下沉一线督导，技术骨干驻点攻关，基层班组狠抓执行。全员上下协同作战，全力冲刺首季“开门红”。