一季度以来，青平川采油队积极响应 “三级” 职代会精神，围绕 “实干为先、改革为要、合规为基” 的工作主线，狠抓安全、产量、成本 “三件大事”，全力提升成本管理水平，推动采油队效益持续增长。

为树立全员成本意识，该队组织召开成本专项讨论分析会议，集思广益制定成本推进方案，提出 “不为困难找借口，要向困难想办法” 的自主管控理念，确保成本控制落实到每一个岗位、每一个环节。采油队避免单纯就成本抓成本的误区，实行 “一本账、一口清” 管理，将成本费用指标细化到每个站点和个人，紧密跟进各项措施的执行，确保落地见效。

同时，采油队不断深化成本精细化管理，细化预算管理，深入挖掘财务分析数据，为成本分类管理和优化提供有力支撑。在 4 个采油站和 3 个注水站推行单井预算与核算体系，与各站共同制定管理清单，建立精准的单井费用核算体系，为成本管控提供数据保障。此外，采油队组织业务人员赴兄弟单位开展对标学习，从预算审批、成本控制到后勤管理等全方位对比，总结先进经验，查找自身不足，积极整改落实，进一步夯实基础管理，提升成本管控效能。