攻坚克难担使命，踔厉奋发向未来。今年以来，无论是驰骋在辽河盆地、蒙古草原、塔里木盆地，还是奋战在鄂尔多斯、拼搏在梁峁沟壑陕北黄土高原，以及坚守在川渝丘陵及海外的技服将士们，他们勠力同心，奋楫笃行，锐意进取，拼搏争先，以“取法其上”的魄力打好“四大攻坚战”，掀起生产“春季攻势”。

全力打好市场开发攻坚战

坚持“‘技术服务+产品’走出去、走上去”的专业化公司发展路线，通过服务与产品双轮驱动实现市场拓展和品牌升级。将技术、装备、人才等资源优先向高端、创效、长线市场倾斜，明确市场占有率、对外创收等指标设置，靠前深入甲方、合作方开展沟通交流，推广自有旋转导向、近钻头、高效PDC钻头、精细控压/简易控压等工具，打造中油煤层气、苏里格致密气、川渝页岩气等核心市场，扩大吉木萨尔、塔里木等高端市场业务规模，紧跟古巴大位移井、伊拉克西古1等国际项目落地。扩大“长城玉衡”仪器、“长锐达”PDC钻头国内外市场销量，提高销售创效奖，完善销售奖励机制，调动全员创效活力，累计销售贴壁式电阻率9串、抗振探管14串；一季度销售钻头255支，同比增幅26%。

全力打好生产运行攻坚战

按照“早启动、早部署、早准备、早落实”的工作部署，以起步冲刺、开局争先的态势加强生产组织管理，以提高一线队伍动用率、提高公司自有仪器动用率、降低外包工作量“两提一降”为目标，优化完善公司生产管理运行方案，细化管理措施，严格控制外包工作量，有序衔接工具仪器调配、队伍人员协调、产品生产销售、车辆运输等环节，实现工具仪器人员全生命周期管理和动态调整，推动生产管理、技术支撑、资源保障、检查验收“四到位”，实现资源统一共享。截至目前，累计完成定向井、控压钻井技术服务185口井，同比增幅22%，各项生产工作高效推进。

全力打好技术保障攻坚战

在大干快上的同时，充分发挥技术优势，提升服务质量，通过党员示范工程、精品工程等载体，重新搭建工程技术保障管理方案，突出“重预防、快落实、严考核”三项重点工作，抓实“设计复核、方案编制、过程管控、总结分析、优化完善”五环节，组织开展重点区域设计评审，严格按照“一井一策、一段一策”，高效组织精细施工，标准化规范化操作，在重点井、关键工序、重要环节建立以“三级工程师+工程组”区域技术联合管理新模式，确保技术措施执行到位。截至目前，实现“一趟钻”工程32次，井身质量合格率100％，获表扬信7封；GWDD-EISS系统跟踪监控井219口井，视频、电话沟通现场189次，异常提示11井次。

全力打好提质增效攻坚战

践行“一切成本皆可降”“省一分钱比挣一分钱容易”等理念，牢固树立“主人翁”意识和“过紧日子”思想，系统部署9类34项工作措施，层层压实责任，实施差异化、精准化分类考核68项费用，每季度深入分析各单位提质增效工作成效，重点突出月度收入成本、成本费用支出、回款结算等指标，力争账面成本费用压减完成奋斗目标。组织物资采购、机械加工、设备租赁、工程外包、车辆运输等项目合同价格复议156项，依法合规进行合同变更，力争单价下浮10%。完善随钻仪器、控压钻井和钻头消耗定额管理，统一规格型号，推动自有MWD仪器、LWD仪器和近钻头等仪器实现自主化维修，成本预计下浮10%以上。