前言

火热七月，捷报传来

截至7月4日

西部钻井分公司年开井93口

完井88口

自营钻机年累计进尺达到30.1万米

同比提前29天跨越30万米关口

自复工复产以来，该公司锚定“12130”生产经营任务目标，以现场为核心、以技术为支撑、以管理为抓手，全力抢抓生产主动权，不断强化施工过程控制，持续升级管理效能，增强服务保障能力。

1、聚焦生产组织，提升作业效率

面对市场工作量不足、生产组织不连续等挑战，该公司积极应对，根据市场效益和地域特点，突出长庆油区核心地位，对苏里格自营、冀东流转市场分别管理，最大限度实现采气二厂、天然气评价和风险勘探效益增量。上半年，各施工区域动态运行钻机31部，在牢牢把握现有工作量的基础上，该公司紧盯各类保障问题，减少钻机等停时间，单机单队纯钻时效同比提高13.9%。同时，组建区域共享班组，完善职业经理人岗位职责，第一时间解决协调现场“阻点”问题百余项，不断释放扁平化管理效能。截至目前，自营钻机年平均进尺同比增加2436米/队。目前该公司已有15支自营队伍年累进尺突破万米，先后获得各产建方甲方表扬信11份，树立了良好的市场形象。

2、聚焦技术管控，降低事故复杂

该公司充分对标同区域兄弟钻探企业最优施工技术指标，科学设置周期倒排计划，深入查找自身在生产组织、工艺流程、工具选择等方面的可提升空间。大力实施“极限式”钻井，区域、分井型、分地层打造统一技术模板，杜绝经验打井和保守施工。通过抓参数执行和纯钻率提升，实现区块整体提速。组织开展“大干快上决胜100天”百日劳动竞赛，科学设置劳动竞赛指标，充分调动井队干部员工的积极性，激发争抢进尺的热情，营造出你追我赶、奋勇争先的良好生产氛围。上半年，该公司平均钻完井周期降幅达27.8%。苏里格致密气钻井周期首次突破7天，实现“日进一英里”3口、“日进一公里”11口，井下事故复杂率同比下降15.5%。

3、聚焦现场管理，确保安全井控

该公司聚焦井控、安全、环保三个核心重点，全面落实“三管三必须”“三分级三评估”要求，通过实施部门与区域“双升级”管理、公司监督与井队干部“双监督”管理，全面排查整治施工现场各类风险隐患，坚决守牢生产安全阵地。在安全月活动期间，该公司紧扣活动主题，先后组织开展甲醇泄漏、机关办公楼着火等应急演练实操，确保在各类异常情况下能够有序应对。突出提升班组井控能力素质，抓好人员井控培训和防喷演习制度落实，确保井控安全万无一失。今年以来，累计开展隐患攻坚和集中整治行动5次，日常巡检136队次，对75队次进行处罚，处罚1085人次，罚款49万余元，有力保障了“3个100%”的安全目标实现。