今年，是七年行动计划和“十四五”规划收官之年，西北油田牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，进一步增强责任感、紧迫感，坚定信心，提振士气，集中精力抓好安全生产、增储上产、攻坚创效工作，全面掌握各项工作主动权，高质量建设千万吨级油气田。

“中国石化西北石油局”微信公众号开设【干部论坛】栏目，旨在凝聚智慧、激发担当、共谋发展，推动各级干部在建设千万吨级油气田的各项工作中走在前、作表率、建新功。

锚定奋斗目标

为建设千万吨级油气田做强实验检测支撑

实验检测技术中心经理、党委副书记 贾书杰

站在“十四五”圆满收官与“十五五”规划科学谋篇的关键节点，油田公司为高质量建设千万吨级油气田擘画了清晰蓝图，明确了奋进方向与核心任务。作为支撑油田高质量发展的重要力量，实验检测技术中心坚决贯彻会议部署，以“生产检测+科研实验”双轮驱动战略为指引，统筹质量效益、能力提升、科研攻关等重点工作，以实干担当全力为千万吨级油气田建设筑牢实验数据根基。

聚焦核心要素，打造检测效能新标杆。实验检测技术中心锚定“质量、安全、能力、时效”四大核心要素，以问题为导向，通过机制创新、流程优化、制度完善，构建起权责明晰、运行高效的质量管理体系。压实属地责任，强化“三基”工作，以标准化监督与考核激励为抓手，推动生产检测质效全面提升。2025年，我们以“955”检测时效达标率不低于98.5%、重点井检测项目及时率100%、常规检测项目时效提升3%为目标，以精准高效的检测服务，为油田生产筑牢质量防线。

聚焦创新驱动，激活科研攻关新动能。创新是引领发展的第一动力，面对油田勘探开发的新形势、新问题，实验检测技术中心立足自身科研实验优势，坚持“服务油田发展，破解卡脖子技术问题”的宗旨，依托重点实验室平台，加强厂院结合，全力推进6项重点科研攻关项目，构建4项特色技术及装备体系，加快实验装置研发与方法创新。注重采油气现场专项技术难题，“短平快”开展26项专项实验评价，助力现场难题解决，促进研究成果向现实生产力的高效转化，为油田高质量发展注入强劲科技动能。

聚焦价值创造，拓展经营增效新路径。效益是企业发展的核心目标，实验检测技术中心牢固树立成本效益理念，坚持长期过“紧日子”，以精益管理为手段，精准施策降低材料物资、设备维修等关键领域成本，强化系统经济评价，确保降本措施落地见效。同时，主动担当作为，持续提升检测服务能力，积极开拓内外部市场，努力实现营收目标，推动经营效益再上新台阶。

聚焦风险防控，织密安全发展防护网。安全是发展的底线，实验检测技术中心清醒认识到在安全环保、廉洁建设、内控管理等方面存在的风险与短板，牢固树立底线思维与红线意识，以压实全员岗位安全环保责任为核心，深化“双防”机制应用，强化风险分级管控与隐患排查治理，坚决整治“低老坏”问题，守牢安全生产底线，全力实现“三零目标”，为油田稳定发展保驾护航。

聚焦党建引领，凝聚高质量发展合力。加强党的建设是推动企业高质量发展的根本保障，实验检测技术中心始终坚持党的全面领导，压实全面从严治党责任，以党建与生产经营深度融合为主线，营造风清气正的政治生态。持续抓好油田公司党委巡察反馈问题整改，破解深层次矛盾；树立鲜明用人导向，落实“生聚理用”人才机制，加强核心人才与新员工培养，锻造一支敢担当、善作为的干部人才队伍。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。实验检测技术中心将锚定目标不放松，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，把心思和精力聚焦到干事创业、攻坚克难上，以“说了就干、定了就办、办就办好”的执行力，全力以赴完成各项目标任务，为油田公司千万吨级油气田建设贡献实验检测力量！