中原油田按照科学发展观的科学内涵和根本要求，立足开发时间较长的资源型企业实际，围绕分析检查报告中提出的“协调‘三大板块’、实施‘五大战略’、做到‘六个统筹’、实现‘八个提高’”的总体思路和着力破解“九大”难题、健全完善“八大机制”的目标，在制定整改落实方案过程中，坚持做到“四个”统筹，谋求持续有效发展。
一是统筹“大”与“强”的关系。坚持做大与做强相统一，一方面追求发展的规模速度，使之与时俱进，不断提高资产规模和流动性，扩充人才总量，筑牢技术支撑，以实现更大的市场占有率，增强竞争优势和发展后劲；另一方面又把握发展的效益质量，充分发挥比较优势，持续发展企业经济总量，培育企业核心竞争力，形成独特的竞争优势和产业集群，以及独特的管理模式、经营模式和制度创新，使规模速度与效益质量相呼应、相协调，确保实现经营价值最大化，坚决克服过分追求规模、追求速度而不注重效益、注重质量的现象。坚持内涵式、集约化发展，把工作中心由市场快速扩张转移到加强管理、增强后劲上来，健全完善运行机制，优化市场、队伍和装备，努力实现经济增长动力由投资驱动型转变为管理驱动型，由量的扩张转向质的飞跃。坚持规模速度服从于效益质量，尤其在做优做强海外市场过程中坚持把规避风险放在首位，积极优化国外具有公共安全风险的市场，努力追求风险可控、效益最佳、质量最优的发展。
二是统筹“软”与“硬”的关系。坚持“软”与“硬”相统一，既着力完成好经济指标，又注重提高软实力。坚持以经济效益为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，用发展的办法解决前进道路上的各种矛盾和问题，着力完成好企业的经营目标、产值、综合成本等量化指标，不断提高经济增长的质量和效益，增强经济实力，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，经济发展和资源、环境相协调，不断增强发展的可持续性。充分运用现有的体制、人才、资本、技术、市场以及自然环境等资源，推动油田科学发展不断迈上新台阶。同时注重软实力的提升、软环境的改善、软指标的完成，持续深化精神文明创建活动，加强企业文化建设，增强油田发展的软实力，改善软环境和软指标，以企业的文化力增强油田的凝聚力、提升油田的发展力。
三是统筹“升”与“降”的关系。由于科学发展要求企业产值要提高，职工收入水平要提升，企业形象要提升，能耗要降低，成本要降下来。这“一升一降”，反映的是一条集约发展、内涵发展、创新驱动的新路子，反映的是低投入、低能耗、高产出、高效益的可持续发展新路子。油田坚持“升”与“降”相统一，加强成本预算管理，落实“成本倒逼机制”，科学算好投入产出对比账，从更加重视资本、原材料的投入逐步转向更加重视科技创新、人才资源的投入，通过加强精细管理，降低成本、降低能耗，提高质量、提高效益，决不靠拼成本、拼能耗求发展。加强形势任务教育，引导职工正确对待推动企业发展与共享发展成果的关系，让职工明白薪酬待遇、生活质量的提高，是建立在企业经济效益提升的基础上的，只有企业发展搞上去了，效益提高了，职工的收入才能上升，利益才能得到保障；引导职工群众充分理解和支持油田发展，自觉与油田结成荣辱与共的利益共同体，在企业面临困境时，以发展大局为重，主动为油田分忧，团结一致，应对挑战，共同开创油田持续有效和谐发展新局面。
四是统筹“近”与“远”的关系。坚持把当前利益与长远利益有机结合起来，既充分考虑当前发展的需要，又积极着眼未来发展的需要，既积极创造“显绩”，又重视创造“潜绩”；既着力解决好制约当前发展的问题，又积极解决好影响长远发展的难题，始终保持沉着冷静的心态和长远发展的眼光，居安思危，持续改进，坚持走战略性、长远性发展道路。坚持从实际出发，立足当前，着眼未来，深入研究事关油田改革发展稳定的重大问题学习实践活动开展以来，江苏油田试采一厂按照油田统一部署，以“立足百万起点、谋求更大发展”为活动主题，抓牢原油生产这一中心任务，稳扎稳打冲刺过半目标。
兴安会战顺利推进。在一季度主力油田原油产量自然递减过快等不利情况下，兴安会战为油箭头的“抬头”提供了有力支撑。承担着永安、富民两个老区调整方案设计的一厂技术部门，在会战打响初期就已讨论通过6口水平井的靶点设计方案，并根据完井资料及时完善井位方案设计，目前项目组正全力向兴安会战产能过半目标冲刺着。截至5月30日，兴安会战已完钻油井11口，水井2口，投产油井7口，日产原油61.2吨，已建成产能2.2万吨。
服务指导入基层强管理。为进一步提高基层管理科学性、规范性、实效性，4月中旬，该厂成立了两个“精细管理服务指导组”，深入真武、陈堡、兴化等油区开展为期20天的服务指导工作，把打造精细管理样板作为学习实践活动最大的实践。在陈堡油田，针对原油日产水平持续下滑的状况，指导组与基层一起对重点井、关键井逐井比对，讨论研究稳产上产措施，共制定5口措施、4口新井工作量，日增油55吨左右，夯实了稳产基础；在开发了34年的真武老区，服务指导组成员与采油一队干部职工一起，以“一井一策”管理试点为核心，探索创建老区精细管理模式。
科学技术提供强力支撑。地研所优选滚动开发的主攻区块，深化油藏地质再认识，开展构造精细解释，在瓦庄、富民、永安等地区进行滚动评价研究，进一步实施滚动勘探评价井、开展滚动评价研究和老井复查重新试油，取得初步成果；工艺所加大智能找堵水、纳米增注、同采同注等技术试验应用力度，拓宽控水稳油渠道；此外，“沙7-33井表面活性剂驱先导试验”开启了油田三次采油的新纪元，为该厂稳产上产增添后劲。
地面工程全力保障夺油攻势。二季度，在地面站、施工单位以及相关采油队等单位的共同努力下，沙7-沙20站原油集输管线、曹-真原油集输管线均一次性投运成功；富一站三相分离器成功更换并顺利投运；同时，新井出油工程和投转注工程的地面工艺施工及井口碰头工作都能按时完成，确保了新井及时投产投注。
据了解，目前该厂原油生产踏线运行，注水和天然气生产销售工作按计划稳步运营。
，密切关注宏观经济环境和市场的变化情况，积极顺应石油石化行业的发展趋势，理清思路，扬长避短，努力赢得发展先机。牢固树立和坚持正确的政绩观，把实现好、维护好、发展好广大职工群众的利益作为追求的目标，坚持按照客观规律办事，教育引导广大干部职工多做打基础、利长远的工作，坚决防止急功近利的形象工程和短期行为，努力使油田发展的各项工作经得起实践检验、历史检验和群众检验。
