西南（云南）销售公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，对影响发展的“顽症”，精心手术通血脉，明责放权激活力，使网络开发库站建设等有序推进，企业发展驶入快车道。今年前5个月，总投资近3亿元的6座油库和100座加油站建设进展顺利；油品销售比去年同期增长18%；非油业务实现4300万元，取得历史性突破。

　　今年年初以来，承担云南地区成品油销售任务的西南(云南)销售公司，面对国际金融危机等带来的市场挑战，形成强烈的“不加快网络发展，就没有生存空间”紧迫感和使命感。为破解难题，这个公司把发展作为第一要务。公司领导和机关处室工作重心迅速移向基层，清理40项不适应科学发展要求的制度，使123项制度得以完善，新建21项制度，为推动企业科学发展安上快跑的“车轮”。

　　同时，这个公司明责放权，简政精兵，给项目办22人重新定位，16人分到基层挑起网络开发大梁。另外，让100多名干部双向交流，充实一线重要岗位。在经营销售、安全生产、网络开发领域建立起首问负责制，让两级机关向企业负责，为基层服务的意识更加鲜明。

　　3月以来，西南销售公司从油站规范管理，到食堂锅碗瓢盆，投入数百万元资金改善库站销售环境和文化生活条件。到6月上旬，涉及昆明、蒙自、丽江、玉溪、普洱、保山等地7座油库和300座加油站建设的一揽子框架协议已签署完毕。