据中国石化报报道，3月16日至17日，集团公司暨股份公司财务工作会议在京召开。陈同海出席会议并讲话强调，在当前的形势下，不能只把关注点放在成品油价格调整上，必须一如既往地眼睛向内，强化管理，把市场压力转变为降本的动力。同时严格控制投资规模，加强财务管理，提高财务管理水平。
王天普主持会议，李春光、张家仁分别作集团公司非上市部分和股份公司财务工作报告，周原、王作然、章建华、王志刚、蔡希有、牟书令、曹湘洪、刘根元出席。
陈同海在讲话中指出，2005年国际油价高位攀升，国家从严控制国内成品油价格，中国石化承担了“保市场”的责任，炼油板块亏损严重。但在党中央、国务院及有关部门关心下，广大职工齐心协力、埋头苦干，公司仍然取得了良好的经营业绩。回顾“十五”时期，集团公司不仅资产规模不断扩大，企业持续盈利能力、资本结构调整能力也得到明显提高，资产质量有所提升。各企业把财务管理作为管理工作的核心，加强预算管理、成本费用管理以及财务信息化建设，涌现出一些典型，各单位要认真总结，把好的方法上升为规章制度，不断完善。
陈同海指出，当前国际油价仍处于高位，原油进口成本比去年同期有所上升，从长远看，影响国际油价持续攀升的主要因素依然存在，全球已进入高油价时代，当前炼油板块亏损依然严重，化工板块仍然处于盈亏边缘，公司效益形势不容乐观。未来两三年将是中国石化进入完全市场化的关键时期，市场准入和成品油价格调整、产品质量以及成本管理等问题都是中国石化未来持续健康发展面临的新课题。对此，我们不能只把关注点放在成品油价格调整上，必须一如既往地眼睛向内，强化管理，把市场压力转变为降本的动力。
陈同海强调，一要坚持以效益为中心，千方百计增加效益。中国石化各板块目前都处于发展时期，需要不断增加投资，这就需要企业保持盈利水平；要保持企业效益的增长，必须在扩大经营，抓好安全生产、节能降耗的前提下，不断降本减费。二要严格控制投资规模，保持稳健的资本结构。在各地有可能出现新一轮的“石化热”的情况下，各企业要做到心中有数，服从党组的决策，把控制投资规模、规避债务风险作为重要工作常抓不懈，同时优化投资结构，遵守财经纪律。三要加强财务管理，提高财务管理水平。财务管理是企业管理的集中体现，各单位要进一步完善全面预算管理，加强资金管理和成本费用的管理，继续推进内控制度的建设，同时加快信息化建设。四要加强人才队伍建设，打好企业发展的基础。增强企业财务人员的职业道德，建立财务人员定期培训、持证上岗制度，不断提高财务人员素质和能力，严格遵守“不做假账”的道德底线，同时加强对企业厂长、经理的财务培训。
[NextPage]张家仁在报告中说，2005年，股份公司财务系统广大干部职工坚持以效益为中心，全面贯彻实施内控制度，深化财会管理体制改革，积极推进财务信息化建设，加强以全面预算管理为中心的各项财务工作，努力推进降本减费，较好地完成了各项任务，为股份公司实现全年经济效益目标作出了贡献。为更好地完成股份公司今年财务工作的效益目标、成本费用目标、投资目标和资金管理目标，必须抓好八项工作。一要进一步推进和深化内控制度建设，提高内控水平；二要继续深化全面预算管理，确保实现预算目标；三要切实抓好降本增效重点工作，进一步完善成本费用管理；四要进一步加强资金管理，提高使用效率，确保资金安全；五要加强资产管理，提高资产质量和使用效率；六要认真研究落实价税政策，为生产经营创造良好环境；七要积极推进ERP建设和应用，进一步提高财务信息化水平；八要进一步规范会计核算、加强财务稽核和队伍建设，提升财务管理。
李春光在报告中说，2005年，非上市企业认真贯彻科学发展观，继续坚持“改革、调整、创新、发展”的工作方针，全面加强各项财务管理工作，积极推进各项重大改革，坚定信心，克服困难，齐心协力，扎实工作，较好地完成了经济效益目标和各项财务工作任务。为更好地完成集团公司非上市部分今年财务工作的效益目标、成本目标、资金债务目标、投资控制目标和管理目标，必须抓好八项工作。一要继续强化全面预算管理；二要加大节能降耗、降本减费的力度；三要大力清收往来款项，控制债务规模；四要大力清理整顿对外投资和多种经营；五要加大财务监管力度；六要支持推进企业改革和结构调整；七要抓好内控制度试行工作；八要进一步加强财会队伍建设。
