进入9月，在辽河油田曙光采油厂的百里油区，到处飘扬着夺油上产的旗帜。这个厂为了扭转被动局面，确保今冬明春200万吨规模产量硬稳定，决定利用今年后4个月时间，大打一场原油上产百日攻坚战役。

　　作为辽河油田第一采油大厂，今年原油稳产形势变得十分严峻。为了给原油上产提速，在投资成本异常紧张的情况下，这个厂追加地质、工艺措施费4750万元。这个厂超前组织新井投产，2010年第一批30口新井已经着手工程设计和产能方案部署，力争年内全部投产。科研单位与采油作业区联手，加快51口井大修、45口井补孔、15口井堵水措施工作量实施进度，力争实现434井次工作量年底日净增产能260吨。

　　在生产运行上，科研单位与采油作业区分月排定剩余545井次措施工作量，生产部门牵头保持注汽规模在1.35万吨线上运行。这个厂加大生产组织细节运行，突出作业运行、注汽运行、产量运行超前分析与调整，预测偏差控制在3%以内，进一步提高生产运行的组织效率，落实运行指标。

　　在冬防工作上，今年这个厂受稀油产量递减和SAGD转驱影响，自产气急剧萎缩，冬季生产形势十分严峻。为此，这个厂逐井、逐个环节落实冬季生产管理措施，超前落实SAGD转驱、空气催化氧化区域转供工作，为冬季平稳生产奠定基础。

　　在加大生产组织运行的同时，这个厂面对制约原油上产的系列矛盾和问题，持续推进四个转变（完善生产运行模式，由超前组织向受控管理转变；强化机关管理职能，由事物型管理向职能型管理转变；突出生产过程管理，由客观原因分析向查找主观原因转变；加强生产细节管理，由定性管理向定量管理转变），逐步实现精细管理向精益管理的跨越，打好百日攻坚战。