华北油田公司在节能减排工作中，严格杜绝为完成任务指标而“一关了之”的停电限电行为，而是将工作重点放在管理和技术进步上，靠精细管理挖掘能源节约潜力，用技术利器提高能源使用效率。截至9月底，这个公司在“十一五”期间已经累计完成节能量14.51万吨标准煤，提前3个月完成集团公司下达的节能指标，并连续5年实现油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。
面对油田生产系统与设施设备老化等困难，华北油田公司迎难而上，把节能工作作为一项持久战，逐年制订合理可行的计划。对集团公司下达的节能指标进行科学分解，避免为集中完成指标而进行的突击、强断电行为。同时，加强精细化管理，根据不同能耗系统制订不同的对标指标，持续开展以“单井、单机、单耗、单考核”为内容的“四单”管理活动，用标准让员工认识到节能差距在哪里，用成本杠杆调动员工节能积极性。
在此基础上，华北油田公司加大技术革新力度，实施装备、设备更新淘汰和节能改造，提高用能效率。通过大力推广节能电机设备，全方位采用变频调速、电网优化、热泵污水余热回收和提高炉效等节能增效技术，使电力和热力系统能耗大大降低。其中，将243台方箱式大板炉改造为高效节能加热炉一项，就使平均炉效由原来的65%上升到85%以上，年节约原油2.5万吨和天然气586万立方米，折合标准煤4.24万吨。
通过管理和技术举措的双管齐下，华北油田公司油气生产综合能耗由 2006年的24.65千克标准煤/吨下降到2009年的17.58千克标准煤/吨，保持了连续3年能耗的负增长。
