3月14日讯 12日，新疆油田采油一厂2012年新安排的28个项目已全部完成设计委托提交工作，有24项已完成计划安排，完成率达86%。

    据采油一厂计划科科长李路介绍，2012年项目工作比往年提前了至少两个月。这得益于该厂今年新修订出台的“项目管理实施细则”和“价格管理办法”，“双轮驱动”使之高效。

    新的实施细则突出“大项目”理念，即集全厂之力做好项目前期工作。每个项目审查时，除牵头部门外，还要求生产技术科、生产运行科、安全环保科等各路专家参与，对项目方案进一步细致论证及整体优化，确保方案先行和及早实施。

    项目前期工作的超前运行，使后续的投资计划可以及早下达，对项目的变更、运行、竣工、验收、结算起到了积极的促进作用，避免项目拖延工期。

    这个厂以往只对竣工项目进行结算审核，部分项目施工前后价格出入较大。而新的价格管理办法增加“预算审核”，使审核工作前移，对价格的掌控提前到项目立项和方案设计阶段，使后期招标、议标谈判做到心中有数。

    “双轮驱动”让采油一厂项目前期工作、投资预算等项目管理各环节有了制度保障，加快了该厂审批审核流程和项目推进速度，确保了资金合理规范使用。