河南油田设备修理费得到有效控制，修理费用大幅度降低，2011年全年发生修理费用16234.63万元，比预算（计划）节约443.37万元。其中大修（含公用）完成9037.63万元，维修完成7197万元，分别比预算（计划）节约175.31万元、268.38万元。
从2011年开始，河南油田对修理费用开始实行项目组管理，制定了《修理费用项目组管理办法（试行）》，将修理费用指标落实到部门，分解到基层，落实到班站，细化到单井，运行到单月，形成了自上而下的管理体系。对单项修理费用超过1万元的修理项目制订修理方案，并严格实行审批制度。其中10万元以上民用大修理项目和50万元以上的工业大修理项目，比照投资项目管理，实行项目“三审制”，由基层矿大队主管领导、业务部门负责人和主管厂领导分级审查把关，杜绝计划外项目。井下作业处对超过5万元的项目必须要论证，逐级审核，并经处计划会通过后方可实施。
河南油田努力盘活闲置资产，最大限度节约修理费用。采油一厂油管线更换项目，充分利用废旧油管，努力降低维修费用，全年节约费用25万元。采油二厂在保证安全生产的前提下，充分利用和盘活旧管线、阀门、管架支墩、高架罐、机泵等闲置资产，节约了修理费用。
河南油田还创新思路，试行设备维修承包，努力实现双盈。机动处组织采油一厂与油田机械公司开展泵站维修承包，年节约维修费用达100余万元。精蜡厂与油建公司世隔绝机械公司也分别开展了锅炉维修承包和机泵维修承包工作，既为精蜡厂设备安全靠运行保了驾护了航，又节约了大笔维修费用。
