11月23日，燕山石化接到集团公司短期内增产增供4万吨柴油的任务后，立即行动起来，把保汽柴油生产作为政治任务来抓。各单位通力配合，围绕任务目标制定详细措施，力争12月5日前完成总部下达的增产柴油4万吨的生产任务，并尽快投向市场。

　　该公司炼油厂制定了十项增产柴油具体措施。他们严格落实安全生产责任制，加强生产汽柴油装置的特护，开满柴油加氢、中压加氢、加氢裂化、两套催化等增产柴油装置。同时努力提高原油加工量，调整生产工艺，降低石脑油产量，增产柴油组分，并提前准备充足的柴油降凝剂、降冷滤点剂、十六烷值改进剂，保证低凝柴油质量；开满开好柴油调和设施等，确保完成增产4万吨柴油的目标。

　　该公司化工生产系统正确认识公司为保成品油市场所做的工作调整，加强纪律观念，服从调度安排，以实际行动配合公司多产成品油。化工一厂严格按公司调度计划优化运行方案。裂解车间根据裂解原料变化，对质量进行跟踪检查，随时优化运行，调整裂解深度，保证原料变化过程中技术经济指标不受大的影响；乙烯后续装置则按照调度安排生产高附加值特色产品；聚丙烯事业部强化设备、工艺、物耗、能耗管理，优化产品结构，合理调整装置负荷，力争多生产附加值高的专用料产品，争取减少损失多创效益。

　　作为物资供应部门，该公司物装中心积极行动，迅速抢占资源，所有原料采购人员取消假日休息，分别前往新疆、兰州、大庆、沧州、济南、石家庄等地寻找资源，对已经落实的石脑油、纯苯、丁二烯和碳四等原料进行催交。同时密切关注市场、资源和价格信息，每天更新上报公司。加强与铁路运输部门的沟通，确保原料卸车环节顺畅。

　　该公司营销中心作为油品销售部门，则尽量安排成品油管输，同时搞好铁路、公路运输，并协调北京石油公司做好首站收油工作，保证油品顺利出厂。在保证不堵库的基础上控制销售节奏，搞好自销产品推价，卖出当期最好价格。