武汉石化强化储备管理，2014年库存创历史最低水平，助力公司节支增效。
一年来，该公司不断优化采购手段、强化需求管理，有效盘活储备资金，通过加强特储物资储备、通用物资实施框架协议和寄售采购等措施，实现物资库存不断降低。
加强管理，严格管控。该公司严把施工单位需求计划、出库物资调剂等关口，有效控制产生工程余料。去年清理了4个完工项目采购额达1.35亿元，仅产生了15.32万元工程余料，占总采购额0.11%。
从严考核，责任到位。该公司每季度通报超期未领用物资及新增积压物资，要求责任部门落实处置方向及时间；从严考核整改不力的单位，2014年共对22家单位扣奖近万元。
不拘形式，处置积压。该公司利用项目建设及大检修之机，多部门联动改代利库处置积压物资1744万元，全年清理无使用方向的待报废物资285.6万元。
效能监察，持续整改。针对总部检查出的需求计划管理、新增积压物资等问题，该公司成立4个专题攻关组，通过3个月整改，使需求计划达标率从39.7%提升至59.23%，积压物资减少181万元。
