“喂，张工您好！刚刚我们检查‘河南油建分包商信息明细表’，发现你们单位的安全生产许可证还有一个月要过期了，麻烦您按照相关要求将最新的安全生产许可证扫描件发给我们。”1月30日，河南油建管道技术服务工程处合同员司秀致电相关分包商，督促他们及时更新过期证件。

自去年8月国务院安委会下发关于开展“六打六治”打非治违专项行动的通知以来，河南油建迅速行动，多措并举扎牢分包商管理制度“篱笆”，确保工程安全有序运行。

该公司严格分包商安全监管制度，突出抓好分包商预认证、选择、开工许可、过程监督和绩效评价与考核五大环节控制。严把分包商资格准入门槛，推行“双资质双监管”层层把关，尝试推行200万元以上工程采取招标方式确定分包队伍；将分包商管理纳入到公司整体管理中，实行“一体化管理”、“强势管理”；加大过程控制力度，在现场检查中对分包商进行专项检查，针对性更强；加强对分包商的考评力度，通过图片、检查清单、上下考评等形式，对分包商业绩进行综合性评价；加强分包合同签订及时性督察，开展分包工程问题分析排查，减少“违规分包”和“以包代管”现象的发生。

同时，该公司加大对分包商负责人和安全管理部门负责人的培训力度。据统计，自去年4月份以来，该公司对分包商单位主要负责人、分管领导、安全部门负责人等相关人员进行培训，考核合格后颁发中国石化安全培训合格证书，截至目前已完成培训42期，共计4290人。

近年来，分包商事故呈易发多发趋势，加大分包商监管力度刻不容缓。去年12月30日，集团公司印发《关于进一步强化分包商安全管理工作》的通知对分包商资格准入、分包商安全属地化管理、分包商作业实行现场监护制度等八方面内容进行了详细规定。

“通过采取一系列措施，我们要做到依法合规分包，达到‘双赢’效果，在集团公司相关管理办法的约束下，扎牢分包商管理制度‘篱笆’确保工程安全有序的运行。”河南油建运行管理部主任焦志东介绍说。