2月9日上午，仪征化纤通过综合调度会通报各单位1月份部分指标完成情况，强调要进一步运用“倒逼机制”、“三个不一样”等考核机制推进月度指标完成和提升。

2月5日至6日，仪征化纤公司召开2015年工作会议暨四届十四次职代会。会议的主要任务是：总结过去一年的工作，研究部署公司今年的目标、任务和措施，明确了建设“国内领先、世界一流”的科技创新型、生产服务型化工化纤专业公司的发展定位和目标；明确了实现这一目标的三条路径；明确了摆脱当前困境“三步走”的“路线图”；明确了完成2015年行政的三项重点工作和36条具体任务措施、党委6项重点工作和55项具体任务措施，进一步团结动员干部职工紧紧围绕提高发展的质量和效益，全面改革创新，全面从严管理，全面提升质量，全面深化服务，更加注重创新驱动，更加注重结构调整，更加注重挖潜增效，群策群力，努力实现扭亏脱困、转型发展的新突破。

据了解，今年仪征化纤建立完善以效益为导向的绩效考核倒逼机制，从五个方面对组织绩效考核进行了重大调整，其核心是要把公司的绩效、单位的绩效与个人的绩效真正挂起钩来，按月通报，按月考核兑现，传递市场压力，真正做到分配看业绩、收入看绩效，干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，确保年度各项任务指标完成。