安徽淮北石油分公司在开展“三严三实”专题教育中始终坚持统筹兼顾，把开展专题教育同做好当前各项重点工作、推进中心工作、日常工作有机结合，切实把严的精神、实的态度贯穿到工作全过程，不断促进企业、员工和客户“三满意”，从而带动了经营管理水平的整体提升。二季度以来，经营目标考核彻底扭转了落后的局面，先后获得天然气经营、利润总额、用工总量管控等5面先进红旗，不仅实现了“比学赶帮超”工作红旗榜零的突破，还跻身红旗榜第三名。
与完成全年目标任务紧密结合
面对当前激烈的成品油市场竞争，经营发展面临的挑战和压力，淮北石油及时召开务虚会，分析当前面临的形势任务，进一步传递经营管理压力，动员广大干部职工围绕经营创效瓶颈、拓市提效增量、从严管理等方面研讨应对思路和措施，从严从实抓好提量增效、网络建设、优化用工、“家文化”建设、党的建设等工作。同时按照工作项目化、项目工作责任化的要求，进一步明确工作路线图、时间表、责任人，使各项工作有人抓、有人管、有人去落实。
与推进“家文化”建设紧密结合
淮北石油分析查找“家文化”建设的着力点和重点突破的难点，按照时间进度要求，一项一项落实任务，一步一步推进工作，在“家文化”建设中建立内化于心、固化于制、外化于形、实化于行的长效机制。该公司以“五小”加“N”小建设为抓手，把重点从油站硬件建设移到软件建设上来，为一线员工创造干净、整洁的环境，改善吃饭住宿等实质问题，切切实实减轻员工负担，提振员工精气神，提高员工凝聚力，努力营造一家人、一条心、一起干的“家文化”氛围。
与深入开展下基层活动紧密结合
淮北石油深入开展机关服务基层活动，公司管理部门从本部门工作职能出发，找准服务基层、服务员工的结合点，比如财务部门到资金管理、发票管理不规范的加油站进行重点帮扶和业务指导，将查找问题与帮助整改相结合，督促加油站规范管理。淮北石油建立机关管理人员定期深入库站一线的长效机制，从关心员工生活，了解员工困难，关注员工思想动态，及时解决员工需求等方面入手，提高员工的满意度，激发员工的工作热情，推动“机关服务基层，基层服务顾客”理念落地生根。
与学习田明、薛梅同志先进事迹紧密结合
自集团公司党组《关于向田明、薛梅同志学习的决定》文件下发后，淮北石油党委高度重视，迅速对学习活动作出布置，采取中心组专题学习会、支部党员大会、班组晨会、班组学习、班前班后会等多种形式组织员工学习，畅谈心得体会，掀起了一股学先进、争一流的热潮。通过先进典型示范引领，激发一线员工扩销增量、挖潜增效的工作干劲和正能量，增强了全体员工热爱石化、奉献石化的自豪感和责任感。
