日前，在总部信息化工作“比学赶帮超”评比中，安庆石化经营管理平台核心系统ERP应用成绩连续十个月保持在总部并列排名第一;生产营运平台核心系统MES应用也一扫原先的落后局面，上升至15名，居总部中等靠前水平。APC系统虽然仅有四套，但是应用综合排名也没有失分。另外，LIMS、LIMIS系统均有着不俗的表现，安庆石化信息化工作取得长足进步。
安庆石化以夯实信息基础工作为抓手，他们通过定期召开信息化专业管理例会，采用倒逼的形式促进工作开展，这样的专业化会议，颠覆了原先仅凭“脑袋”记事、理事的工作习惯，让以前培训工作、项目管理、成本管理、重点系统管理的模糊模式，改用工作台账、情况分析、事件滚动等表格化模式，这种“清晰模式”简单而直接地反映正在开展的工作状态。
同时，安庆石化强化业务牵头单位的牵头责任。该公司信息中心先后落实了公司财务部牵头ERP业务管理、生产部牵头MES、APC、检验中心LIMS业务管理责任以及ERP、MES系统各业务模块各自负责相关模块业务管理的责任。公司信息中心对各部门牵头的应用系统在总部应用监控排名情况，进行多种形式定期通报和汇报，加强牵头责任，提升应用水平。
针对今年年初相关信息系统应用水平出现下滑的局面，安庆石化及时召开MES应用提升专题会，具体分析总部新考核指标下的MES运行现状，从日常管理、考核等方面提出了目标和具体要求。8月份部分指标得分相较上月取得了一定进步，如物料移动组偏差率得分提高10分，主要装置主要侧线数据一致性得分提高0.9分，调度日报发布及时性得分提高4分，储罐收拨存偏差率得分提高0.2分。同时，检验部门组织各级别相关人员认真学习《中国石化炼化企业LIMS应用达标指标说明》要求，加强监控，做好LIMS日常考核，分解总部新考核指标，每月对相关化验区进行考核，考核数据列入检验中心内部比学赶帮超考核体系，对照存在的短板，多次召开专题会并积极与总部支持中心沟通寻求解决方案。LIMS系统得分每月均超过总部平均分，4、5两个月排名保持16名，7月一举取得排名第8名的好成绩。
