5月23日，笔者从长城钻探钻井一公司获悉：今年前4个月，这个公司海外市场在总体收入比上年减少的不利形势下，利润与上年持平。
面对当前海外市场大幅萎缩的严峻形势，这个公司海外各钻井队在成本管理上狠下功夫，深挖潜力降本增效。针对海外各钻井队实行日费制的实际情况，这个公司加大生产组织力度，大力缩短钻机搬迁时间，提高运行效率。阿联酋项目GW65队在QW-88井完井后，仅用6天就完成了设备搬迁、安装、开钻前验收等工作，比同等条件下的英国石油公司井队提前了至少3天。
对海外正在生产的井队，这个公司从维护保养设备入手，安排专人负责固控设备运转和维护，提高了泥浆性能和泥饼质量，预防了井下事故，还减少了泥砂对泥浆泵、砂泵和钻具的磨损。阿尔及利亚项目GW112队做好设备维护保养，一季度设备维修时间仅为0.5小时，大大提高了经济效益。
这个公司还从修旧利废入手，持续开展“百分之一潜力点，百万千万效益源”活动。这个公司还自己动手制作钻机出国的唛头和箱单，唛头制作费从之前的几千元降至300元。同时，各钻井队参照钻井设备定期维护保养模式，将电脑、打印机、椅子、门、窗、水龙头、净水器等列入常规维修保养范畴，每2周对用品维护保养一次。仅此一项，年可降低成本近万元。
