塔里木油田致力于从精细化管理走向精益化管理，推进物资集中采购，盘活积压的物资，让沉睡的物资“流动”起来，截至10月底节约资金 1.6亿元。
年初以来，结合物资刚性需求增长较快、物资库存呈上涨趋势等实际，塔里木油田物资保障部门牢固树立“库存就是浪费、盘活就是节约”的理念，坚持采购与利库双轨制，形成了动态平衡、盘活资源、加快周转的库存物资管理长效机制。
调研接地气、供需无缝接。针对供应信息不畅、与生产组织衔接不紧导致“新货”积压的实际，物资采购供应从“一单一采”向“年度集中采购”转化，提前搜集各用户单位的生产物资需求信息，每周发布缺口料预警，实施“先进先出”和“以出定进”的集中管理法，做到“五不采”：钻井物资井位不落实不采购，需求计划项目不落实不采购，有库存的物资不采购，能代用的物资不采购、有进口物资库存的国内物资不采购，为生产现场供应“鲜活”产品，实现了降本增效。
设计计划变更形成工程余料，是产生呆滞库存的根源。塔里木油田按照“开库设计”的要求，坚持工程设计与物资供应一体化，通过钻井设计变更和主动设计，综合考虑降本增效、提速、安全等因素，钻井设计人员通过钻完井设计变更和主动设计，在钻井设计中优先选用库存套管、套管头和悬挂器等。在柯中201等5口井的钻井设计中，累计消耗库存套管及附件约1000万元。
严格“减肥”计划，做到“物随人走”。针对积压物资，深挖积压根源，落实责任主体，实地盘查、分析，逐项核对，摸清积压物资状况，逐步分清可改代利用、可调剂使用或确无使用价值拟报废的物资，主动为闲置物资找“婆家”。
