在近日揭晓的中石化第二十五届管理现代化创新成果评审中，湖北化肥《基于提高企业竞争力的用工制度改革创新》、《以安全供电为目的的“七步工作法”电气管理流程构建与实践》两项管理现代化创新成果分获二、三等奖。
《基于提高企业竞争力的用工制度改革创新》立足用工制度改革创新，强化了“岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能升降、人员能进出”竞争意识;将各类用工纳入基于岗位的用工管理体系，完善了劳动用工和薪酬福利管理制度，实行同类用工同制度、同类岗位同政策，构建了关键岗位稳定、主体岗位合理流动、普通岗位灵活、员工能进能出，适应企业转型发展和市场竞争的用工管理体系。自启动深化用工制度改革以来，至2015年末，湖北化肥每年减少人工成本口径支出2100万元以上，提高了劳动生产率。其中，仅宾馆业务外包每年减少支出145万元，不仅实现了“瘦身”，而且盘活了存量资产，实现了由“管人”到“管事”、由“用工”到“用服务”的转变，成为同类业务外包学习借鉴的典型案例。
《以安全供电为目的的“七步工作法”电气管理流程构建与实践》通过贯彻执行“七步工作法”电气管理流程，使安全供电管理理念深入人心，实现了制度、流程、职责三位一体;提高了员工日常故障判断、设备维护与故障处理能力，提升了职业素质和技能水平。2015年，通过构建、实施“七步工作法”电气管理流程，湖北化肥突破了电气管理三项指标技术管理瓶颈，全年不合格电量控制为零，功率因数优化明显，功率因数达到0.97以上;全年产生直接经济效益300多万元;企业煤气化装置A类长周期运行突破130天，刷新企业新纪录。
