11月9日，长城钻探固井公司全面组织危害因素辨识与隐患排查，共排查危害因素527个、辨识出重点危害因素188项，并在源头上进行了有效管控，补齐风险控制短板。这是这个公司全力推进安全管理规范化建设，实现安全管理升级采取的有效措施。
加强制度规范建设
这个公司在上级HSE体系框架下，组织开展了HSE管理体系换版工作，建立公司健康、安全与环境管理子体系(接口)文件，明确规定了体系管理的28个要素，这些要素对应各职能科室的管理职责、管理内容和管理要求。这个公司还梳理固井公司、HSE专业管理委员会、职能科室管理等HSE子体系文件96项，其中建立新制度16项，修订原有制度20项，整理管理文件中涉及的相关记录125个，汇总子体系记录清单和记录表格汇编，形成以绩效考核办法、交通安全管理办法、现场施工安全管理办法、监督管理办法为核心的安全制度体系，使这个公司各项HSE管理制度纵向到底、横向到边。
根据安全管理的实际情况，这个公司相继修订完善了《2016年HSE工作安排》《2016年度HSE绩效考核实施办法》等25个文件。把生产安全、交通安全、环保、HSE体系运行、培训、消防与特种设备6个方面作为年度HSE管理重点，制定《固井公司2016年HSE工作计划运行跟踪表》，跟踪完成了2016年HSE十二项重点工作。持续开展常态化的制度专项审核，各直线科室将制度作为专项考核的主要内容，跟踪验证制度在基层的落实和执行效果，确保HSE制度的合规、适用和有效。目前，十二项重点工作均得到了有效的落实。
构建风险管控体系
这个公司以建立“工作岗位为点、工作流程为线、业务范围为面”的风险防控体系工作为目标，从领导、管理、操作三个层面认真分析岗位基本情况，梳理明确当前面临的高危动态作业风险，开展HSE风险辨识和评估，逐步建立“分层管理、分级防控”的风险管理体制，实现“管工作必须管风险”。同时，将“四重覆盖法”有效纳入“两书一表”，将工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌等方法、工具纳入“两书一表”和日常工作流程中，覆盖率达到100%，确保属地“克制风险”的主责单位与责任人得到落实。
这个公司全面组织危害因素辨识与隐患排查，危害因素识别共计527个，共辨识出188项重点危害因素。这个公司根据风险防控措施，制定实施《固井专业HSE目视化模板》，建立了工作现场属地管理规范与标准，明确了工作现场物品摆放、安全设施及标识、劳保穿戴、任职条件(证件持有)、风险及控制措施等要求，固井公司将现场HSE作业规范、风险防控与岗位操作规程有机融合，形成一体化的管理标准。
落实责任全员覆盖
年初，这个公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》;主要领导、属地责任领导与属地责任单位(安全联系点)签订单位《HSE管理目标责任书》。公司副总师以上管理人员、直线与属地HSE管理责任及安全标准化承包单位(点)每季在安全标准化承包单位连续工作时间不少于10天，动态掌握HSE过程管理，跟踪安全隐患和HSE各类问题整改，指导联系单位HSE管理工作。今年前三个季度，科级干部累计开展安全活动375次。
同时，各单位从管理层到基层队(车间)，层层签订《HSE管理目标责任书》，实现安全责任落实全员覆盖。这个公司领导和机关科室对基层单位实行定点安全标准化承包，对管理干部实行了安全风险抵押金制，建立了过程性、结果性、否决项考核指标，以动态考核和定期考核为主要手段，以正激励为主将员工HSE业绩与安全绩效挂钩。
安全管理规范化建设的持续推进，为这个公司安全生产奠定了基础，实现了安全施工无事故。
