针对监督人员分散驻井、难以集中的现状，冀东油田工程监督中心积极探索创新培训模式，围绕监督工作实际和目标任务，调整培训主体、深化培训内容、转变培训方式，将培训聚焦在“关键群体、关键技术、关键知识”上，突出重点、突破难点、诠释疑点，让培训“走心”。

 

    聚焦关键员工。这个中心根据青年员工多、学历高、专业涉及广的实际情况，将“大班授课”改为“小班教学”，减少二级单位的培训，增加基层科室、班组级别培训，将培训“化整为零”，实施“小课堂、短课时”培训。培训的人数减少了，但课堂的互动性提高了，员工全程参与，积极思考、思辩，培训取得良好效果。截至目前，已实施科室、班组培训31期，培训员工268人次。“这样的培训专业对口性很强，有时候感觉培训更像是讨论课和辩论课，讲课的变成了听课的，听课的成了主讲人。”测井监督科员工罗兰感慨道。

 

    聚焦关键技术。这个中心紧紧围绕生产经营目标和任务，找准关键点，突出重点、难点问题，开展了形式多样的培训活动。如：一次钻井复杂的案例分析，一项技术研究的“头脑风暴”，一次成功施工的经验分享等。活学活用，员工利用跨专业联合监督的机会，在“实战演练”中消化所学知识，解决难题，既完成了监督任务，又提高了工作能力。今年年初以来，这个中心共开展测井遇卡类型及案例分析、南堡12-191井卡钻事故分析及经验分享、大斜度井钻井取芯技术等研讨类培训15期。

 

    聚焦关键知识点。这个中心以行业标准、监督规范、岗位职责、操作规程等相关制度规定类知识为重点，突出对安全生产技能、关键环节监督要点、工程质量保障措施等监督人员“应知、应会、应到位”知识的宣贯培训。培训涵盖新“两法”及配套法律法规的解读、地质录井资料整理新规范的宣贯、自动化仪表工程施工等19个方面。根据不同受训人员，编制个性化培训课件，采取集中培训、自学、考试等形式，使关键知识入脑入心、学以致用，不断提升监督人员的业务水平和综合素养。