营销到位。1月，广东石油抓住元旦、春节等节日及春运期间消费旺季，在高速公路、景区等700多座重点加油站开展“年货节”营销活动，同时借助电商网站、微信服务号和“加油广东”APP三大线上平台，大力宣传促销。春节黄金周，汽油销售13万吨，同比增幅3%。
激励到位。该公司积极开展“多卖一吨油”活动，以“每车每次多加一升油、每站每天多卖一吨油”为抓手，在加油站积极营造“比一比、赛一赛”的良好经营氛围，对竞赛结果评选 “标杆、先进和优秀加油站”；同时将非油销售计划分解到各市公司，组织开展分组PK销售竞赛，出台专项奖励办法，充分调动全员的销售积极性。
配套资源到位。该公司主动作为，积极协调，与交通等部门沟通办理了315辆“成品油保供专用运输车”通行证，确保高速公路加油站资源的正常供应，同时对春运期间返乡高峰车流攀升的791座重点站，提前垫高油品，为油品提量增效创造有利条件。同时提前组织应节商品，确保销售需要，同时与厂家及供应商洽谈，争取到6个品牌促销费用23万元，3个品牌促销品约30万元，21个品牌商品进货价折让5%—50%。
宣传到位。该公司组织节日销售动员会，通过手机短信，报刊网络，微信模版消息、微文、主题活动等多种方式加强与顾客的沟通及互动，发送年货节宣传短信息200余万条，在微信推送图文消息8篇，开展“拜年红包大放送”、“抢财神”等互动游戏，营造销售氛围。
服务到位。该公司强化人文关怀，稳定员工队伍；细化数据分析，优化排班；合理调整用工，组织362名机关人员进行现场帮扶，引导车辆，维持秩序，强化现场管理，提升服务水平。目前，机关人员到站现场帮扶1992站次。
