控成本，拧紧效益滴漏点
“看！这40多项员工五小成果，直接经济效益就达30余万元。”该公司工会主席张勇说。
近年来，西部分公司积极开展员工创新创效“五小”活动，引导员工立足岗位，挖掘运用在安全生产、技术进步、经营管理、降本减费等方面的经验和做法。其中，套管灌浆装置、液压大钳回油管线加工万向接头、气动抽油泵等一批职工创新成果经推广使用后，获得职工好评。活动开展四年间共征集群众性创新成果100余项，直接经济效益达200余万元。
该公司结合各工区技术“瓶颈”难题，开展技术攻关，鄂北工区3井次打破三级结构导眼井最短钻井周期纪录，2井次打破三级结构无导眼井最短钻井周期纪录。其在川东北、鄂北、塔河工区积极推行燃气动力、网电作为钻井施工主动力替代柴油发电，在减少尾气排放对环境污染的同时，单井节约燃料费用近12%。
强管理，铺设效益经纬线
“井如果打不好，感觉对不住兄弟们呀。”以37.91天刷新杭锦旗最短钻井周期纪录的50791井队长翟书运说。
近年来，该公司积极推行精细化管理，单井施工结束后，根据《单井核算成本费用归集管理办法》对各井次进行考核并予以奖金兑现，激励员工挖潜增效，较好降低施工费用。其对生产设备实行分级管理，采用网络技术建立信息库，实现塔河、沙特、川东北、鄂北各工区间的资源共享。去年，其调剂新疆工区闲置井控设备到鄂北工区，节约投资近60万元。他们还相继调拨不能满足7000米以上钻探能力的多种型号钻具1000余根进行整理、探伤、检测，各项数据达到合格指标后，派送至鄂北工区，投入到4000米钻井施工中，大幅缩减钻具采购成本。
同时，该公司优化人力资源配置，实现人机分离，采取竞争上岗的管理方式，提高员工收入和工作积极性。
闯市场，拓宽创效辐射面
“优良业绩是赢得市场份额最有力的武器。”西部分公司经理何鹏说。
近年，该公司积极打造高端产业，进一步优化市场布局，先后组建试压、套管、定向队辅助现场钻井施工，仅此一项单井节约费用4万余元。他们还相继抽调多支具有7000米钻深能力的施工队伍进入鄂北工区，在4000米井深中发挥人员、技术、设备优势，抢占市场份额，提高钻机利用率。其中70816、70850井队分别以46.06天、42.92天刷新杭锦旗58井区导眼、无导眼井最短钻井周期纪录。
在抢占国内优质市场的同时，该公司积极拓展海外市场，主动承接沙特阿美公司最艰苦的西北区块施工任务，连续完钻10余口高难度井，接连收到国工与阿美公司的表彰信，被誉为能打硬仗、甲方首选的标杆队伍。水井钻机也由最初的2台，发展成现在的6台，市场份额占比达75%，创效能力逐年上升，现已成为该公司提质增效主要增长点。
