5月25日，扬子公司正式开始大修，检修装置56套，检修项目总数5495项、公司级关键检修项目50项。为了做好此次大修安全工作，扬子公司开展了落实安全生产主体责任、践行公司安全理念等宣贯活动；严抓厂、车间、基础三级网格安全管理，严格承包商管理，合理安排作业，避免违章作业；严抓“5S”管理，促进文明检修，及时制止不文明、不规范的行为；开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动；抓检修专业安全管理，为检修安全提供保障。
为了做好大修改造质量管理工作，公司完善检修设备、工程改造质量管理规定，建立项目负责人为主的质量保证体系，严抓工程质量管理，严格控制检修物资质量、焊接质量、工程质量；应用检修新技术，提高施工质量；邀请兄弟企业专家指导大修，聘请大修监理把控大修质量关，确定完成大修质量控制目标，确保大机组及重要设备检修一次合格率100%，实现开车一次成功。
检查组对扬子大修的安全质量工作给予了充分肯定，认为扬子大修成绩突出，有很多管理的亮点，希望扬子石化总结亮点，推广经验。同时，检查组指出了扬子石化在HSE管理、双监护、直接作业环节监管等安全方面存在的问题，从加强安全职责、落实安全责任、细化考核等方面提出了建议和要求。检查组还对此次大修中的质量行为、工程质量、施工质量、焊接质量等质量方面存在的问题，提出了意见和建议。
扬子石化做出表态，对于此次检查中发现的问题，将举一反三进行整改，切实抓好此次大修的安全和质量工作，确保顺利完成检修。
