聚焦重点，成立专项小组。为了以最快速度抢占汽服市场，聚焦推进省公司重点工作，该公司强化责任，成立汽服项目专项工作小组，实行矩阵管理，全力突破重难点，促进汽服项目快速落地。汽服项目小组统筹负责汽车服务进驻加油站的前期准备工作，认真做好项目站点选择，与站点业主、站点所在地政府部门谈判，争取业主和地方政府部门对站内汽服设施报建施工的支持，为汽服设施的施工建设做好准备工作。
加强统筹，有序有力推进。在前期准备工作完成后，佛山公司通过与汽车服务商的紧密合作，合力推动加油站汽服设施的建设落地。汽服项目小组在站点筛选出来以后，迅速开展对相关汽车服务商的谈判和引进，并随即开展紧密的沟通与合作，统筹推进站点的设计、施工。此外，汽服项目小组积极对现有的综合样板站进行升级，利用其充分闲置空间、完善的配套设施和便利的交通位置增加汽服设备，极大地减少了油站升级改造的成本。
注重实效，强化网点效益。汽服项目是与车主生活关联度最高的业务种类，通过在加油站提供汽车后市场服务，能有效解决车主的痛点，将会有力促进油品和非油品的增长。汽服网点正式投营后，该公司有针对性地开展汽服项目的油非互动优惠活动，促进汽服项目多出效益，快出效益。今年以来，该公司通过开展润滑油与汽服的油非互动促销、以“加油广东”APP为载体的保养机油和美容打蜡代金券促销等活动，有效的吸引了客户，促进了扩销增量。今年佛山公司汽服营业额达207万元，全省排名第三。
