“永不言败、永争第一”的信念经
1座市区站、1座乡村站、2座国道站，除了市区站不是“双低”，另外3座站都是低销低效站，员工士气低迷。加之昌邑地区竞争主体多、加油站数量多，平均每座站要面对10座以上的竞争对手，在这种不利局面下，刘仲提出了“永不言败，永争第一”的口号作为工作的目标，并且制定了完善的岗位晋升路线，为员工提供看得见摸得到的职业规划。
“即销即奖”的激励经
拿到手的“真金白银”最能激励员工的斗志和激情，刘仲和各站经理一起制定了奖惩方案，油品销售、非油销售、客户开发、监控稽查、6S管理全部纳入考核方案，同时还定期开展销售竞赛和服务评比竞赛，做到奖得心动、罚得公平。
“努力实现客户利益最大化”的营销经
昌邑外委公司大力宣传推广营销政策，让更多的客户知道，在中国石油花最少的钱，能加最多的油；与当地商户开展异业合作，持加油卡在联盟商家消费可享受折扣，增加加油卡的附加价值；提升客户体验，提升服务水平，使客户的加油过程既快捷又舒心，节省客户时间，改善加油体验，为客户谋取软利益。
正是念好了这三本经，昌邑外委公司不仅摘掉了全部双低站的帽子，1月至7月油品、非油任务都超额完成，油品、非油同比增长居潍坊销售第一。
