着力抓好资源保供，保障加油站平稳运行。该公司全面启动保供服务联动机制，与公安、路政、安监等部门加强沟通联系，制定资源保障方案和调运计划，强化事前统筹衔接，科学合理调度车辆，落实油品保供措施，狠抓接卸油作业进度，提前垫高加油站库存，确保春运期间不脱销、不断档供应。
着力抓好安全督查，确保企业生产形势稳定。严格落实安全主体责任，全面执行24小时专人值班和领导干部带班制度，建立健全应急协调联动机制，充分利用省市两级综合督查体系，做好关键重点环节管控。领导干部带队深入加油站开展全覆盖、“拉网式”隐患排查，强化节前安全教育，落实应急预案演练，确保节日期间生产经营等各项工作正常运转。
着力抓好现场管理，提升服务窗口形象。加强对油品质量的监督管控，把好油品出入库、加油站验收关，全力确保成品油供应百分之百充足、质量百分之百合格。落实加油站卫生责任制，加强厕所等重点区域的卫生管理，为客户营造温馨舒适的消费环境。强化现场管理，优化高峰期人员排班，加强机关人员对重点油（气）站帮扶力度，安排志愿者到中心城区、高速路等沿线加油站开展“油非互动”营销活动，提高现场服务效率。
