去年，该项目部共开钻30口井，完井29口，总进尺11.8万米，井身质量合格率100％，无报废及返工进尺，连续8年无安保事件发生，实现了安全生产、文明生产、绿色生产。
在甲方重新进行招投标的情况下，艾哈代布项目部战胜诸多竞争对手，依旧牢牢占据较大油田市场份额，背后是优化升级管理的思考和举措。
用艾哈代布项目部人员的话说：“刚刚走过的2017年太不容易。”有多难？他们面对的是世界经济持续低迷、国际石油市场低位震荡的外部环境，面对的是设备老化加剧、甲方重新进行招投标、后勤保障由甲方负责转至自行负责等多重挑战。
矛盾可以激发新思维，困境中也会产生新路径。艾哈代布项目部很快锁定“优化升级、降本增效”目标，顺着“保生产、降成本、抓安全、强管理”这条主线，扎扎实实干出了实效。作为日费制技术服务项目，艾哈代布项目部人员很清楚一点：平稳生产才是一切工作的必要前提和保证效益稳定的重要支撑。
在各个创效环节，这个项目部丝毫不松劲。稳固钻井作业中，实现了各工序无缝衔接，提高了满日费率，2017年各队平均满日费率为99.36%；修井作业中，不断提高修井队高效的作业能力，去年项目部再次获得一份修井服务合同，今年将有5部修井机为甲方服务，市场份额进一步扩大。
艾哈代布项目部的技术实力不断提升，争取了更多的额外工作量。说起这点，项目部人员总流露着自豪。“我们始终在积极倡导技术完善与创新，围绕伊拉克地质条件及甲方施工要求，进一步完善了大位移水平井领导小组、固井技术攻关小组等专业技术小组，充分利用定向队过硬的技术素质及多口大位移水平井施工经验，争取到了更多的工作量，累计增加收入约150万元人民币。”项目部经理杨兆龙说。
这个项目部通过各种途径减少物资采购、设备租赁、薪金支出、后勤开支等费用。物资采购是降本“大头”，那就在“大头”上下功夫，从“量”和“价”上双向发力，实现了降低采购数量和采购费用的双项降本。
为此，艾哈代布项目部对库房进行了细致、全面的盘点，做好设备摸底和工程量测算，并以库存量为基础制订物资采购计划。去年项目部物资采购总支出降低25%，顺利完成了5000万元人民币的库存控制指标。同时在采购过程中，通过数量优势与供货商议价，大大降低采购价格。去年年末，项目部提前完成65项常用生产物资的集中采购，比单项采购平均成本降低5%。
“过去一年，我们在降低工程车辆租赁支出和人工成本上没少琢磨招数，不仅使租赁费用降低了2%，项目部机关用人成本也降低了9%，这都得益于科学的组织和部署，更是因为管理上的不断优化升级。”杨兆龙说。
管理是重要支点，艾哈代布项目部以“优化升级”为目标，进一步规范了商务、经营、人员、设备等管理体系，并在节约上下了实功，确立了各作业队收支分析会议制度，每季度都会组织各作业队集中进行本队伍的收支情况分析，指导各作业队查找节约源头。项目部自身也建立起相应报销审批规范制度，严格执行事前审批程序，使人人树立起规范意识、节约意识。
这个项目部将持续加强项目精细管理，上得去、站得稳、打得赢，“走出去”拓展新天地。
