对照集团公司工作会议的要求，扬子石化从安全环保、生产经营、改革创新等9个方面，细化了566条具体措施，持之以恒地抓好具体细化措施的落实。
在安全环保方面，扬子石化增强危机意识，全力抓好安全环保工作。该公司在合规生产、达标排放上下功夫。抓好在运环保装置的稳定运行，加强废水、废气排放监控，稳妥处置固废危废，严格执行异常排放预警制度，确保达标排放、合规处置。特别是加强台风、暴雨等极端天气安全生产预案、大气质量管控限产方案的完善和推演，确保安全生产、清洁生产。按照集团公司“查思想、查管理、查技术”的要求，该公司深入开展风险隐患排查；以“确保按期完成治理”为目标，全力以赴抓好已批和在建隐患整治项目的实施。在现场作业管理和承包商管理上出重拳，严格执行积分考核和“黑名单”制度，做到该停工整顿的停工整顿、该清退的清退，倒逼承包商重视安全管理、提高自主管理水平。
在生产经营方面，扬子石化加强市场研判，全力防范经营风险，做精优化文章，全力争创更好效益。该公司强化“市场就是战场”观念，完善市场分析研判机制，与联合石化、各销售公司建立市场信息共享机制，建立自身一套完整的市场分析研判机制，统筹抓好近期和中远期市场分析、各类原辅料和产成品市场分析，为公司提前做好应对提供准确的依据。该公司以市场为导向、以效益为中心，从生产运行优化、降本减费增效两方面发力，围绕确定的三大类41个项目、挖潜增效6.85亿元的目标，抓好落实督办，定期核算兑现，充分激发参与优化人员的责任感和积极性，全力争创更好效益。
在改革创新方面，扬子石化强化创新意识，全力推动创新驱动发展。该公司充分发挥项目长负责制的优势，集中更多力量，进一步推进总部重大技术开发，抓好重点科研项目攻关。提高科研成果转化速度，加快科技成果孵化器技术转化推广，打通从技术研发、产品制造到商业模式、产业发展的“最后一公里”。该公司推进实施塑料新产品产销研用管理体制改革，细化全流程各环节各岗位的责任分工、工作目标和考核方案，充分激发工作积极性，争取在新产品开发、生产和拓市扩销上实现更大突破，确保完成全年55.4万吨新产品和专用料的生产任务，加快塑料产品迈向中高端的速度与质量。此外，公司学习借鉴先进企业成功经验，研究制定计量、水务专业化管理体制改革方案，加快解决管理资源分散等问题。盯紧部分业务管理权责不清、流程冗长等问题，抓好自销产品销售、产品投诉纠纷处理等业务的改进工作。推进“双严”专项治理，充分挖掘人力资源潜力，提高工作效率和劳动生产率。
