新庄油田自主承包经营项目组紧紧围绕单位生产经营目标任务，突出提升质量效益目标,组织党员、骨干、入党积极分子组成生产突击队，在能不用吊车和自吊的情况下，使用倒链自主更换电机20台次，节约特车和劳务费用10万余元。组织全员发挥各人所长，弥补“短板”， 鼓励一专多能、一人多证以降低外雇人工的劳务费用。
1至8月份项目组共计自主焊补穿孔16次、补焊管线各类砂眼21次，更换输油管线、注气管线75米、更换高压焊接闸门8个，扶托架管线200余米，焊管线铛头50余对。组织员工拆装抽油机6台，更换减速箱7台，截至目前已节约劳务费用25万元以上。
技术攻关组开展采油过程“三个优化”：优化油井系统效率、优化设备工况、优化集输参数，机采系统效率提高1.5%，集输掺水量由每天1390立方米下降至每天860立方米。同时积极开展修旧利废、闲置设备利用，通过盘活存量，减少重复性投入，共计节约材料费20余万元。
