2018年，采气一厂面临的生产任务形势异常严峻，不但要扭转扭亏脱困的局面，更要全力以赴完成冬季保供任务，能不能完成体现的是采气一厂的站位，考验的是全体干部员工的担当，关乎的是广大员工和群众的幸福。鉴于此，针对完成越冬保产保供工作他们从重质量，让生产运行更加高效；重产量，让制定方案更加科学，重工程，让锁定目标更加明确等几方面入手，推动各项工作的高效进展，为越冬保产保供奠定基础。
“重”质量，生产运行更加高效
“生产科（运行）在越冬生产前要梳理完成3项工作清单：影响越冬生产问题清单；各部门、单位提出的2018年越冬管理硬措施清单；技术措施清单。对各部门、单位、厂级专家、厂领导提出的针对每一口井、每一项工艺技术制定的，需要协调人、财、物资源的硬措施进行汇总，同时也要落实到分管领导、牵头部门和整改期限，不能仅仅停留在概念上，要在一段时间内全部落实解决，不能等、靠、拖，影响越冬生产。”启动会上，厂领导要求道。
为了让全体员工主动融入，让生产运行更加高效，除对技术人员加大培训力度外，采气一厂全面实施全员积分制考核制度，由“发奖金”向“挣奖金”转变，工作上充分体现干多干少不一样的工作作风，不断持续优化“不等不靠，马上就办”，“餐桌变会桌”的工作模式拉近了工作方案与方法的距离。
“重”产量，制定方案更加科学
面对今年新井投入减少的情况下，要保障产量任务完成，老井稳产就是今后一段时期内的重点工作。生产技术科首先从排水采气、解防堵工艺、气举复产、污水处理四个方面，归纳总结了2017年越冬生产中面临的7项重要问题；其次深入分析了往年越冬期间采取的技术措施效果。从而在2017年的基础上从采气、输气、污水处理、措施作业等方向提出具有针对性的技术保障措施，以实现各项业务的良好运行，确保气井产能的最大释放，完成稳产保产目标。
以产量为引擎，让制定措施方案更加科学合理，采气一厂凭借多年的实践摸索，已经形成了一套适合大牛地气田气井生产的管理办法。近期又在关停井复产和措施井方面取得新的进展，他们依托“关停井特医，措施井巧治”，仅8月一个月就赢得产量千余立方米。
“重”工程，锁定目标更加明确
“今年，我们在做好各项基础工作的同时，必须全力做好二次增压集气站生产运行的各项工作，加快推进二次增压工程进度。”在越冬生产启动会上，厂领导反复强调道。
针对气井因压力下降造成产能不能释放的情况，采气一厂今年计划对38座集气站实施二次增压工程，加大气井与管道之间的压差，增加产气量，预计今年增气3800万立方米。其中，已投产运行的49号集气站，日增气达3.5万立方米。
