切换行业
为提升固井工程质量，这个公司组织6名局处级技术干部、20名工程技术骨干与科研人员，从管理流程、口井分析、区块对比、井下条件、化验复核、工具附件等7个方面进行交流探讨征集意见建议14条，修订、完善工程技术管理制度4个，捋顺管理界面6处，使流程环节易于操作、便于管控。
结合口井与区块施工实际，这个公司每周一与协作方商讨施工情况，总结上周工作，沟通本周工作；每月组织内部管理部门、作业单位与辅助单位进行施工总体情况分析；每季度开展固井工程质量评审，总结施工得与失，从中提炼技术措施14条，细化完善区块技术模板9个，确立局级科研立项3个，推广应用新工艺、新方法6项。
在现场施工作业中，这个公司推行关键工序基层干部驻岗带班制度、口井方案研讨制度、驻井制度，全程管控油井水泥混拌、固井用水混配、施工方案审批、井眼准备措施落实与水泥浆体系化验复核，做到作业工序合格率100%、施工设计符合率100%，有效保证了固井工程质量。
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