严格执行施工设计标准是最起码的要求。该经理部坚持开展试油作业技术分析活动，切实弄清楚清河油区各区块的油藏特性、原油黏度、井筒状况等信息，抓好每一口油水井维护作业施工设计的评审工作，查找问题，加以完善，有针对性的制定“一井一策” 施工保证措施; 坚持规范施工管理流程、工作内容和工作标准，强化入井管杆工具的地面检查、数据丈量和统计核算等基础工作，保证了油水井作业施工设计的严格落实。
只有精准把脉，才能根除油水井的“病症”。该经理部建立完善与用户单位的协同共商机制，尤其是在短周期井、疑难井、高产井的维护作业施工中，通过与用户单位的生产技术人员共同协商，精准掌握油水井出现的管杆偏磨、卡泵、断杆、管漏等信息，做到不盲目施工，没有可靠的质量保证措施不施工，问题不消除不完井，质量没保证不交井，保证了油水平维护性作业施工一口，见效一口，成功一口。
抓好施工队伍操作技能提升是关键。该经理部根据各作业施工单位的生产组织能力、队伍的综合素质、安全保障能力等指标，对各作业施工队伍进行综合评价、分级管理，让不同级别的作业施工队伍上修不同类型的井。遇到高产井、重点井、安全要求高的井，安排给考核得分高的作业施工队伍，确保了油水井作业施工风险的可控性。以持续抓好“三标”建设为契机，坚持抓好生产技术骨干的业务培训、班前讲课、现场实战演练等技术培训活动，提高作业施工队伍的整体技术素质水平，促进了油水井维护性作业施工质量效果提升。
