为深入贯彻落实习近平总书记重要批示精神，以及集团公司2019年工作会议精神，西部钻探稳固塔里木、准噶尔、柴达木三大主力战区，提效阵地战，同时征调外部市场兵力补防主阵地，打活运动战，集结了包括钻井、录井、固井、压裂、试油、定向在内的“全兵种”队伍，形成了多战队协同、一站式服务、信息化支撑的勘探开发立体进攻模式。
新疆、西南狠抓工程提速。在新疆油田，钻井围绕井眼、压裂围绕车组，立足现有队伍规模，实施“管理+协同”提速，推广玛131示范区成果，扩大“激进式”钻井覆盖面，确保玛湖地区整体提速，实现单机作业年开钻4口完井4口，压裂队伍提速15%以上工作目标。在西南项目，加强全过程管控，拓展分类定级，实现单机作业年开钻5口完井5口。
塔里木、青海瞄准管理提升。在塔里木油田，以80、90钻机为重点，加快落实“10+5+N”保障方案。扩大总包规模，增加压裂、试油、固井、录井，延伸油基钻井液、管具服务产业链。在青海油田，深化对标提速，遏制复杂事故，提高深井施工能力，力争综合提速20%；强化多专业联动，扩大压裂、试油、定向等服务规模。
长庆沿线、煤层气市场聚焦增量增效。在长庆沿线，择机增加自有钻机，拓展总包展实力，力争总包工作量突破80万米，同时稳固长华、苏南项目。在煤层气市场，进一步优化组织，扩大总包，提份额增总量，完善低成本专打技术，巩固主力优势。
吐哈、玉门推动协调发展。在吐哈油田，深化甲乙方共识，调结构共发展，完善打快打省工法，优化钻机结构，确保油田稳步上产。在玉门油田，提高老区工效、减少等停，推进环庆项目钻井、录井总包，加快落实资源，促进油田上产。
