其实,获得这一系列沉甸甸的奖项,也不在意料之外，这是销售华南长期以来对科技创新不懈追求的真实体现。他们通过“智能驱动”打造智慧管道、“人才强企”激发创新动力、“联合创新”构筑引智工程,“三箭齐发”推进科技创新。
作为这一国家级奖项的核心成员之一、销售华南总经理田中山介绍：“现阶段，公司正在努力实现由‘要我创新’向‘我要创新’的转变，科技创新正步入制度化、体系化。我们将继续加大成品油管道核心技术的研发投入，大力强化自主创新能力，助推成品油管道行业的安全发展、智慧发展。”
“智能驱动”打造智慧管道
作为全国最大的成品油管道企业之一，销售华南深知，要实现本质安全，就必须运用现代科技手段，推进智能化管道建设。
现在,销售华南实现无人机巡线常态化，智能巡检机器人已升级到第四代，智能化管道建设走在行业前列，实现了智能化管线管理系统的全管网运用，“空中无翼鸟、站场侦察兵、管道智多星”齐齐出动，共同守护管道安全，助推企业向本质安全迈进，实现了零占压、零打孔盗油、零安全事故，公司连续4年被评为销售板块HSSE管理能力测评A级企业，连续八年获得集团公司安全生产先进单位。
“核心技术是国之重器。”销售华南深知，要真正做强做大做优，就必须强化自主创新，牢牢将成品油管道的关键核心技术掌握在自己手中。2019年元月18日，销售华南联合研发的智能泵控式电液执行通过集团公司科技部组织的专家鉴定，并一致认为达到国际先进水平；与浙江中控联合研发国产化成品油管道工控系统软硬件技术，2018年9月完成系统工厂验收测试，新系统在珠三角管道上成功试运行，状态稳定，国内成品油管道首次用上了国产“芯”。
销售华南通过无人机、智能巡检机器人、智能阴保、泄漏监测等新技术，结合物联网、数据分析、信息处理等方法，建立起覆盖外管线、输油站场、阀室等各个部位和管道周边环境的监测预警系统，实现从事后管理向事前预防的转变，为管道安全插上了“智能卡”。
2月6日, 销售华南“成品油管道完整性管理技术创新团队”,获评中国石化2018年度优秀创新团队。成功申报广东省田中山劳模创新工作室。此外，该公司参与的智能化管线管理系统研发与工业应用获中国石化科学技术进步一等奖；基于安全风险管控的长输成品油管道完整性管理体系建设与应用获评广东省科技项目二等奖；成品油长输管道智能管理获评广东省智能制造试点示范项目。这一系列科技创新成果, 充分展示了集团公司“ 创新型” 企业的风采。科技创新，让公司焕发出新的活力，提升核心竞争力。
“人才强企”激发创新动力
“人才是企业第一资源”。这一理念已成为销售华南人的自我追求和共识。
销售华南超前实施人才强企战略，大力推进专家和专业技术队伍建设，搭建高层次人才交流平台。他们坚持“终身学习”理念，积极邀请院士、专家进企业做讲座，组织专业骨干到中科院、中国石油大学等单位进行学习，广泛开展与国内顶尖科研院所的战略合作，厚植企业人才基础和创新动力。
目前，该公司现有集团公司和省级技术能手16人、集团公司闵恩泽突出贡献专家1人、闵恩泽青年科技人才奖10人。2017年获得集团公司“创新型企业”称号，2018年被评为全国管道完整性管理推先企业。
作为中国石油大学（华东）博士生,调控中心副主任师杨文到销售华南两年多时间，瞄准管道智能发展的前沿地带，沉下身子搞攻关，先后参与了“管道完整性管理智能分析决策技术研究”“成品油管道输油站场完整性管理技术研究”“空地一体化安防技术”等5项广东省、集团公司和公司级科研项目，发表专业相关学术论文12篇，成长为一名技术攻关的尖兵，并于2017年获评中国石化集团公司闵恩泽青年科技人才。
像杨文这样的青年才俊,在销售华南还有不少。公司大胆让年轻人担任创新团队带头人、学科领军人，敢于将年轻人放在攻坚克难的吃劲岗位,打造出了一支朝气蓬勃的青年科技人才队伍。
科技创新离不开专家队伍建设。销售华南设立管道技术中心和完整性管理中心，成立储运、设备、安全环保等9个研究所，并邀请5名国内知名专家教授为名誉所长，聘请国内一流专家60人（其中院士2名）和公司内部专家61人组建专家组，奋力打造一流的管道专家队伍。
栽好梧桐树，引得凤凰来。2015年至2018年，销售华南引进高校毕业生180余人，研究生以上学历占比近40%，其中博士6人，在中国石化直属企业中居于前列。
“联合创新”构筑引智工程
科技创新需要“优势互补”,技术攻关需要协同作战，用田中山的话来说,就是“要用地球人的智慧”,借智、引智成为销售华南科技创新的一大特色。
他们坚持“引进来、走出去”，与中国石化抚顺石油化工研究院、中国石油大学、中信重工、浙江中控、中国航天六院等科研院所和企业加强合作，依托已有管道运营经验，不断加大成品油管道核心技术的研发和投入，加速推动科技成果转化与应用。中控系统国产化研制就是典型之一。
着眼于国内油气管道等运作关键领域的自动控制系统及硬件均被国外所垄断，造成系统全生命周期成本居高不下，并存在工控安全风险这一实际，销售华南集中最强的专业力量，与浙江中控这一国内工控系统顶尖单位联合开展技术攻关，经过300余次数据采集协议兼容性试验，终于取得突破，各项指标均优于国外产品，标志着成品油管道工控系统首次有了中国“心”。
兼收并蓄、开放共享，产学研项目联合创新,是销售华南的一大特色。他们积极开展技术合作与交流,主办行业技术交流,形成经验共享。协办第二届油气田与管道无人机技术应用交流会，与行业内专家相互交流、汲取经验，激活无人机巡线技术发展新思路；协助广东省能源局召开的油气管道完整性管理推先企业技术交流会议，与国内先进企业共同交流，持续提升完整性管理水平。他们积极开展以研究所为主体的技术交流,组织开展学术交流会，有效促进了产学研融合以及科研项目的立项和开展。
协同发展、战略合作,是销售华南推进科技创新的又一举措。去年, 销售华南新增了4家战略合作协议单位。截至目前,该公司的战略合作伙伴己达到14家。2015年以来，公司与战略合作单位共同开发了17项科研项目，其中,与特检院合作首次开展了国家级项目的研发。
“如若花开，蜂蝶自来”。销售华南分公司主动邀请行业内知名专家莅临指导，各类人才的智慧在这里竞相迸发，集众智，用众力，逐步从“要我创新”向“我要创新”转变，迈上智能化发展的新征程。
