慢慢地，这些公司发现了如何在原油低价位持续长时间的时代生存下来。他们削减了成本，更重要的是，学会了如何阻止成本再次上升。在一个喜欢为每个项目定制解决方案的行业中，公司开始讨论标准化。在瑞士达沃斯举行的闭门会议上，大石油公司的老板们并没有浪费时间在重要的话题上，而是讨论如何分享从水下阀门到泵的所有设计。
价格冲撞发生近五年后，变革开始奏效。世界上主要的能源公司已经设法按下了重置按钮，使他们今天的利润与他们在100美元以上/桶石油价格的世界上所做的相似。
高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)首席石油行业分析师Michele Della Vigna曾对大型石油公司做出过评论，他说：“大型石油公司已经能够从这次衰退中重新崛起，在成本曲线上变得越来越强和越来越低。”
据彭博社(Bloomberg News)汇编的数据显示，去年，全球最大的8家综合石油和天然气公司的支出水平降至1180亿美元，较2013年危机前的2150亿美元峰值下降了45%。
