2018年底中方团队接手项目后，为了早出效益，加蓬公司对TST-38HST1井进行开钻。施工期间多次遇到钻具和套管卡钻，尤其在钻至1750米时由于地层垮塌，导致环空阻塞不能开泵。面对复杂状况，加蓬公司立即启动前后方协同机制，与工程技术中心积极沟通，在总部开发生产部、技术服务中心、加蓬公司相关人员的齐心协力下，通过InterAct实时传输系统，为各方实时跟踪、监测现场作业、分析判断井下问题及决策提供了第一手资料。大家献计献策，制定并完善了多工况处理技术方案。施工中，现场监督与井队平台经理24小时坚守钻台，指导司钻谨慎操作，避免了超过300万美元的导向钻具的落井和复杂情况的恶化。加蓬公司钻井部在无法改变设备现状的情况下，通过优化技术方案，改进工具选型及加强现场管理等措施来弥补设备的先天不足。强化对设备的日检、周检和月度例行检查，落实整改清单，紧盯设备的维护保养及备件的把关，确保设备的正常运转；对关键设备，如发电机并车、井架稳定性的升级改造，确保关键设备的可靠性和稳定性；选用旋转导向工具施工降低施工风险，成功地处理了井下难题。
正是由于前后方的勇于担当和通力协作，汇集成合力，解决了一个又一个井下技术难题，用实际行动践行了国勘公司“一个团队、一个目标”的理念。
