抓好运行，提高生产效率

　　“每一个环节都是关键，每一道工序都是承诺。” 年初以来，该公司坚持夯基础、强质量，科学运行，稳中求进，根据项目施工节点进度计划，每口井从钻前、搬迁安、钻完井以及完井测试等作业环节，落实专人进行跟踪督导，及时协调解决生产中存在的问题，确保各作业环节无缝衔接；详细制定搬迁安及钻井施工安全措施，层层压实责任，有效管控风险；及时向各配合协作及分包单位下达生产指令，协调解决生产中存在的问题，有效提高了生产效率，全年累计施工井150口，同比增长38.88%；完成钻井进尺38万米，同比增长36.26%，并持续以优异的施工业绩中标68口井，其中川渝52口，新疆11口，南方公司2口，集团外2口，“沙特”市场项目1项，为转型发展增添了新领域、新动力。

　　精细管理，实现提质提效

　　“技术是核心、是生产力、是不竭动力，是最有效的发展依靠。”在技术交流会上，该公司经理张俊波强调。该公司技术管理工作围绕“技术一盘棋、上下一条线、一井一方案、一序一策略”工作思路，狠抓过程管控、创新能力提升、优化技术应用，钻井提速提质提效硕果累累。新疆工区首次实现鹰山组复杂地层超深小井眼完井；页岩气工区连续两口井实现70天完成一口深层页岩气井的总部制定目标，工区钻井总进尺突破13万米大关，刷新钻井纪录18项；川西中浅层井平均机械钻速较设计提高144.33%；川东北在河坝场构造安全钻井提速取得重大突破。同时，该公司大力推广运用新工艺新工具，引进强攻击性PDC钻头，推进集成扭冲工具研发试验应用等，实现优快钻井施工。截止目前，累计创新技术指标57项，钻井工程质量优良率96.30%。

　　强化安全，筑牢生产防线

　　“安全就是效益。”该公司坚持把安全工作放在首位，在下辖的川东北、新疆、威荣页岩气、科威特4个工区设立安全专员，责任到岗，落实到人；定期组织HSSE管理员开展业务培训，收集现场安全环保问题；利用巡检机会，召集井队人员开展事故案例学习讨论，提高员工安全意识；扎实开展“安全里程碑”活动，在全公司形成了要安全、比安全、创安全的浓厚氛围。同时，组织生产、技术、装备等职能科室人员开展月度HSSE综合性检查，对发现的问题进行汇总分析工作，每月发布《督查通报》，及时整改，将潜在的隐患 “火种”及时扑灭，进一步夯实安全根基。

　　党建融合，助推高质量发展

　　该公司党委坚持融入中心抓党建，分层级细化党建责任，通过“三联系三服务三评议”工作载体和“三定三融三严”工作措施，进一步加强基层党组织建设，激发了基层党建新活力，全面提升党建工作质量。

　　“要以高度的政治责任感和使命感，把党的初心使命转化为铸就百年企业的生动实践，开创新时代重庆钻井发展新局面。”在“不忘初心、牢记使命”主题教育部署会上，该公司党委书记李光辉强调。在主题教育中，该公司党委把增强党性修养、解决基层难题、推动改革发展作为主题教育的中心任务，针对一流工人流失严重，关键岗位人员缺少等问题，围绕提速提效、安全环保、队伍稳定等7个方面的工作开展专题调研，及时研究部署“一对一”师带徒，“一带一”培养骨干，“一带一”定点帮扶的“三个一”整改措施，将主题教育调研成果有效转化，为各项年度目标任务的完成提供了坚强的组织保障，推动了该公司科学稳步高质量发展。