“大干一百天，夺取双胜利”，中国石化集团公司百日攻坚创效行动令发出后，化销华东闻令而动、迅速响应。
层层传达，凝聚共识。集团公司视频会刚结束，化销华东就召开了班子成员和职能部门领导参加的研讨会，学习张玉卓、马永生同志在动员会上的讲话精神，决定成立公司“百日攻坚创效”领导小组和市场管理组、降本增效组、安全管理组、综合管理组四个专业组，全面致力创效增效。第二天公司组织了党委中心组学习，对会议精神进行再领会、再落实。与此同时，各二级单位也通过部门例会、支部组织生活会等形式，第一时间宣贯会议精神，凝聚思想共识，形成宣传声势，增强全员投身“百日攻坚创效”行动的责任感紧迫感。
签约承诺，落实责任。3月24日，一场2020年度目标责任书签约会在销华东举行，各部门负责人按照化工销售和公司职代会确定的要求，签下了一份“全年目标不降、任务不变”的“军令状”。签约会上，公司特别要求各部门结合“百日攻坚创效”行动，抓住疫情消退趋稳的有利时机，积极化解前期市场不利因素，做好销售促进，对照年度经营目标尽快追赶时间进度，巩固市场占有率，积极维护全产业链稳定运行。
分解目标，开源节流。同样在行动令发出的第二天，化销华东提交了“百日创效指标”和“2020年度创效指标”，四个专业组围绕效益和提质增效的基本目标、奋斗目标，初步确定了近50项工作措施。各二级单位据此细化分解条线工作目标和措施。在目标分解过程中，公司特别强调对内挖潜降本、对外拓市扩销，做到既节流更开源。尤其要求牢固树立市场意识，加强形势分析研判，通过强化百日营销策划、百日预算管理等，千方百计开拓市场、疏通后路、增销增效。
细化方案，多管齐下。在公司总体行动方案基础上，销华东各专业组根据条线特点，进一步细化具体措施。如市场管理组将明确自营贸易增量增利考核细则，从4月1日起实施针对性考核，按月兑现、落实到人；降本增效组把各项费用的压降指标分解落实到归口部门，按月统计汇总指标完成情况；安全管理组推进物流优化项目实施，通过开展竞标降价、协调换货及流向优化等措施，节约物流成本；综合管理组将围绕“砥砺奋斗意志，强化责任担当‘百日攻坚创效’党建行动方案”，组织产业链共建创效、百日攻坚劳动竞赛、“比业绩、寻最美”先进典型选树表彰等系列活动，有效传导压力、激发动力。
近期新冠肺炎疫情全球蔓延趋势和国际原油市场的剧烈振荡，对化工产品市场带来巨大影响，经济下行压力与外部不确定性叠加，风险挑战明显增多。化销华东将以“百日攻坚创效”行动为指导，以超常决心、超常举措、超常力度，奋战百日，全力夺取疫情防控阻击战和市场保卫战“双胜利”，为确保实现全年既定目标任务奠定扎实基础。
