面对今年上半年新冠肺炎疫情及低油价挑战，炼油与化工分公司深入落实集团公司党组部署，大力实施提质增效专项行动，坚持“四精”要求，与企业上下联动，主动作为，通过实施17类提质增效措施，炼化业务在承受2至4月阶段性亏损的同时，5月份大幅减亏，6月份创单月历史盈利新高，生产经营指标回升，上半年乙烯同比增产12万吨。

炼化板块坚持思想先行，通过“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，宣讲形势，传递压力，全面动员，凝聚提质增效强大合力。反复研究制定《炼化业务2020年提质增效实施方案》和一企一策方案，明确九大提质增效工作目标，提出涵盖安全环保、资源优化、产品结构优化、成本管控等17大类79项207条具体措施，与33家所属企业逐一对接，找准差距、明晰思路、定实措施，明确责任。坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取提质增效进展情况周跟踪、月分析、季考核跟踪督导模式，逐家企业分析任务指标完成情况，以及生产优化、控本降费、改革创新等重点措施进展情况，每月形成《炼化业务提质增效工作简报》下发各炼化企业，坚持“抓两头、带中间”，及时总结经验，查找差距，推进生产经营各项工作。

精打细算谋经营。炼化板块强化市场意识，每周编制《化工市场研报》，加强市场分析研判，坚持日会商机制，研究销售策略，持续从生产计划、产品质量、产品销售、客户服务和包装运输等方面全面提升产品竞争力。根据区域市场特点，按产品线优化营销，实施“一品一策”，保证重点产品服务质量。上半年，与国内同类企业相比，SBS、低压聚乙烯等8类产品落袋价差同比收窄，增效显著；PX、合成树脂、合成橡胶等高效产品产量同比分别增长34.5%、3.7%和4.7%。

精耕细作优生产。炼化板块以产业链安全运行大局为重，在销量不畅、库存告急关键时期，三次调减负荷，守住了炼厂不关停的底线。落实炼油和销售协同创效机制，以市场为导向，调整炼油结构，减少成品油产量，根据需求和效益调整柴汽比。加强生产运行优化和原料互供，开满开足化工装置，在原油加工量降低的情况下实现了乙烯产量同比增产12万吨。优化产品结构，坚持减油增化，润滑油基础油、石蜡、低硫船燃等炼油产品收率同比提高1.4个百分点。

精雕细刻严管理。炼化板块加强成本管控，制定《炼化提质增效成本压降方案》，确定压降人工成本、燃动成本、修理费用等16项措施。各企业强有力推动全员、全要素、全过程成本管控攻坚，上半年炼化总成本同比降幅7.8%。结合提质增效专项行动目标任务，明确三项制度改革“一企一策”目标，积极推进三项制度改革。上半年炼化企业实现18项非主营、低端低效业务萎缩退出，完成全年任务51.4%。7家企业完成15项生产辅助业务整合。

精益求精提技术。炼化板块积极应对疫情危机，攻坚克难，短时间内实现熔喷料、熔喷布和口罩技术突破，快速打通口罩产业链，上半年累计生产熔喷料1100多吨、熔喷布400多吨、口罩5000多万只；加强产销研协作，持续推进新产品开发和品牌建设，完成45个新牌号开发，辽阳石化超高分子量聚乙烯实现稳产，独山子石化聚丙烯锂电池隔膜料T98G，达到国外同类产品水平。